为什么会有产品经理这个岗位

今天有小伙伴问我，产品经理这岗位是怎么诞生的？为什么会有产品经理这个岗位？于是就想到了下面这个故事。

long long ago，给程序员们，提需求的人叫做老板，也可以叫做客户。

老板经常觉得，程序员做出来的东西不符合自己的预期，好几次都想动手，但是脑子里闪现出“删库跑路”这个画面，不由得放下了紧握的拳头。

程序员也觉得老板提出的需求不切实际，什么根据手机壳的颜色还切换App的主题。好几次都想动手，但是脑子里闪现出“炒鱿鱼滚蛋”，外加下个月还要还的房贷，也不由得放下了紧握的拳头。

在这种情况下诞生出来的产品，结果是可想而知的悲剧。

终于，有一个非常聪明的老板，他想出来一个主意，安排了一个听起来不错的岗位，叫“产品经理”（名字不带经理，镇不住哪些开发）。

他对这个产品经理说，以后你就负责整理我提出的需求，然后传达给程序员，要是有人敢骂你，你来找我，我给你出气。

转头又对程序员说，以后他就是负责给你们提需求的，叫产品经理，他要是敢骂你，你来找我，我给你出气。

做出这个决定后，老板每天就坐在办公室里喝着茶，看着产品经理和程序员撕逼打架。一个骂另一个做出来的东西不好用，另一个反击到你什么都不懂，你行你上。终于老板既不用担心被打，也不用担心程序员删库跑路了。

于是，产品经理就这么产生了！

故事看完了，让我们回到现实。每一个岗位都有其存在的意义，产品经理也是如此。

先让我们看看一个正经的互联网公司，除产品外其他岗位的人都在干什么。

程序员每天都在码代码，改bug。

Ui每天都在改图。

运营每日盯着数据。

当老板发现，某一个页面的转化率有下滑的趋势。这时就需要有一个人将这些人进行沟bei通guo，并且将问题解决，这个人便是产品经理。

产品经理需要紧跟需求，对团队所运营的产品，所有的功能进行充分的了解。同时需要保证产品的质量和进度，都正常的按计划推进。同时还需要时刻盯着数据，对于上新的功能，观察反馈，从而及时改进。

对于需求，产品经理需要快速识别出，哪些是用户真实的需求，哪些是伪需求，哪些是重要且紧急的，哪些是重要不紧急的需求。以此来保证在现有的开发资源，最大化的产出。

因此说，产品经理可以称得上是整个团队的纽带，他将所有人紧紧的联系到一起，并且时刻注意着各方面的东西，及时同团队进行沟通，为公司创造利益。