老方非常道之《2020年BLM战略规划方案》，干货满满！

老方非常道第一期沙龙活动举办后，学员们反馈收获满满，应众多企业家们的要求，老方非常道第二期如期在杭州光华赋能三楼会议室举行，方教授再次开讲《如何做2020企业战略盘点》。分享内容结合战略规划方案与战略工具《BLM业务领先模型》，干货满满。

年初人才盘点，年中财务盘点，年末战略盘点，这是企业经营必须要有的三个动作。战略代表着公司远期的发展方向、未来蓝图，是一个公司重大层面的取舍，其本质是不去做什么，而不是去做什么，坚定初心才能走的更远！

01

战略规划

一、为什么要做战略规划

1、没有目标就没有完成

2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱

3、企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果

4、不谋而动，方向错误，越走越远

5、没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力

二、2020年战略规划的重要性和必要性

1、明确2020年企业经营方向及企业发展目标

2、找到完成业绩目标的有效策略方法

3、根据指制定的计划有效推进，解决企业具体的推进工作

三、2020年度战略规划方案架构

四、战略规划三个步骤

战略 明确战略方向 （经营目标）

策略与组织 制定策略方法（7大策略细化方法）

组织与执行 有效跟踪执行 （目标分解 跟踪体系）

五、2020年战略目标规划

1、经营目标

2、发展目标

六、2020年七大策略制定

以市场策略制定为例 （目标）

（体系）

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战略执行（BLM业务领先模型）

一、2020年目标跟踪体系

1、目标分解、目标拆分

2、执行跟踪

二、从哪些维度描述必须打赢的仗

1、是什么

2、衡量标准

3、阻碍因素

4、成功时的样子

三、必须要打赢的仗示例

内容分享结束后，各位学员们填写《共创会EMBA年终战略盘点测评表》，通过战略盘点认识应对程度测评的最终得分，学员们找出企业在经营和管理过程中遇到的难题，方教授根据实际情况给予相应的建议和方案，让各位企业家们在2020年打赢一场漂亮的胜仗！