管理还是临床？

公司出了个职位，是个管理层，如果放在国内，根本不用考虑，肯定是直接申请啊。

但是在澳洲做管理层，首先要知道工会的强大，如何管理员工，又不会被员工告到工会，同时要激励员工增加产出，减少错误。与员工的对话又不能太直白免的伤了自尊心。

另外还有预算的紧箍咒，如何保持收支平衡的情况下，不会导致优质员工的流失和护理质量的下降。

当医疗服务需要客户满意度的时候，与客户保持良好关系就至关重要。对那些经常参考谷歌或者百度，自己做医生的人不是专业人士的意见很重要，而是他们的意见很重要。在专业和客服间，需要做个妥协。

最最主要的是管理层的收入和我在临床的收入差不多，是你，会选择管理还是临床呢？