互联网的中层管理，一个庞大且易脆的群体
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这几年，互联网行业开始慢下来了。前阵子，华为被曝出裁掉了1100 余中层管理者。
即使后来任正非发表了一封公开信，表示了不知情和不满。但是，当企业裁员的大刀挥向中层管理时，似乎在透露着某些端倪。
所谓的中层，绝大部分人已经步入职场中年。当中年危机遇上疫情经济，如果中层管理者的成长潜力不被企业认可，必然是「性价比很低」的一个群体，理所应当就成了被精简瘦身的对象。
在职场中，爬上高位不容易，守住高位更不易。互联网的中层管理，一个庞大且易脆的群体，为什么这么说？出路又在哪里？
一、感触
1个月前，我作为评委参加了公司的技术晋升评审，答辩的同学都是由T5晋升到T6。
T5 要求在职1年半，基本都是某个方向的小组长了，晋升T6后有很大机会带一个技术团队，是后续一线管理者的候选人。
几天评审下来，发现一个有意思的现象。当候选人被问到稍大点的问题时，比如：如何应对后续的业务变化？如何规划你接下来半年的工作？平时有无思考，思考的深度是否足够，高下立判。
这些问题都是针对「全局视角和目标意识」进行考核，是T6同学能否担任好leader角色最基本的要求，但是能答好此题的候选人寥寥无几。
如果真要以这个标准来评判，真正能通过答辩的人可能10%都不到，但是有部分人确实绩效不错，而且在现有职级2年以上了，如果仍然晋升不过，似乎企业又很难留住他们。此时，不禁让人想起著名的「彼得原理」：
一个员工，由于他在原有职位上表现优异，将被提升到高一级的职位。在有足够的时间和职位空缺情况下，每个职位往往都被不称职的员工所占据。
最近二十年，互联网行业快速飞奔，吸引无数求职者冲进这个行业，培训3个月就可入行。在资本的助推下，太多公司几乎不考虑成本，一味的扩张业务和团队。这样的行业背景下，加之人员流动快以及管理中的裙带关系，也间接使得中层管理者德不配位的情况愈加凸显。截止到今天，已经有将近 2000W 的互联网从业者了。
按照两个披萨大小的团队规模进行估算，基本10个人就需要一个leader，这样差不多有 200W 的管理者了，而中层管理者显然占据了绝大部分。可是，当互联网的资本大潮退去，淘汰的不仅仅是绩效差的基层员工，那些拿着高工资同时有明显成长瓶颈的中层管理者，同样是一个庞大且脆弱的群体。
二、职场困惑
上周，有一个读者朋友加我微信，聊到了他的职场困惑。他目前在一家发展还不错的独角兽公司担任技术经理，但是这已经是他走向管理的第4年了，晋升似乎看不到希望，他开始怀疑自己是否真的适合走管理这条路。
的确，如果走技术路线，4年时间足够让他晋升1到2个级别。但是换成管理路线，要让一个中层管理跃迁成高层管理，难度似乎不小。
至少我身边很多同事就是这样，在一线管理摸爬滚打了好几年，不甘心退回到一线，但是想在管理上获得突破又有点费劲，不上不下。而这就是绝大多数中层管理者的现状。
我问这位朋友，“你们公司有管理职级的晋升体系和培养体系没呢？你自己又是怎么提升的，是否清楚自己努力的方向？”
他说，“管理上能不能晋升都是高层领导主观定的。公司偶尔有一些培训，但是也不系统化，真正落地感觉又是另外一回事。自己平时主要抓具体事情的落地和资源分配，也会有意识地提升自己的技术能力和团队管理能力。要说特别明确的方向，确实没有，主要也不是很清楚到底做成什么样才算做好了，感觉没有一个统一的标准。”
这段话让我感触挺深的，对于绝大部分中小型的互联网公司来说，专业路线的培养和晋升体系可能都不完善，更别说管理路线了，所以企业机制的缺失是其中一个原因。另外，中层管理者自身的格局和视野是另外一个主要因素。就像我这位朋友一样，可能连中层管理的角色认知都没想明白或者问明白，你让他如何突破中层思维？
三、退潮
放在5年前，互联网行业如日中天，站在风口上，猪都能飞。
薪资不高、晋升无望、做得不爽，外面有的是选择机会，完全可以跳槽寻找下“职业捷径”。
但是当资本浪潮退去，便知道谁在裸泳。当前，企业比拼的是生存力和盈利能力，员工比拼的是独特的价值和潜力。
作为中层管理者，「自身格局」和「综合能力」会越来越重要。如何让你的团队更加高效？如何做好对上管理，让公司看到你的价值？专业本身过硬还不够，如何提升自己的业务意识和商业思维？以便能用更全的视角规划目标和考虑问题...
当挑战来临，你要思考的深度以及待提升的能力无疑比以前有了更高的要求。总之，练好内功，让自己先优秀起来，然后才能掌握到主动权。
今年开始，看到身边很多优秀的同学都比以往更加努力和专注了。在行业走下坡路时，他们一点都不急躁和焦虑，正如一个朋友说的，“慢就是快，用平常心做好当下事，其他交给时间！”
针对我这篇文章，一个大佬的感悟 --------------------------------- 最近参加了非常多的技术体系人员的定级，有很多的感触，在这里简单的记录分享一下。 我们看到每一个技术大牛的成长路线都是非常清晰的，都会在这样的一条路线下去成长，所不同的只有大家花多长时间去走过每一个阶段，而这个时间长短的关键因素可能不是智商，更不是情商，而是大家是否很清晰的知道在哪个阶段应该重点去做什么、学什么、关注什么以及培养和锻炼自己的哪方面能力。 不同的Level 关注的重点都是不同的： 1，初级技术人员应该更多的关注规范，如代码编写规范，测试用例编写规范等等。
2，中级技术人员更应该关注代码的质量，如何写出高质量的代码。
3，中高级技术人员应该关注单模块的架构设计，例如数据导出模块的设计，自动规则引擎的设计等等。
4，高级技术人员应该去关注如何系统化的去解决问题，结构化的分析问题，如当要去做一个事情的时候，你如何去思考，如何去分析，是否有自己成型的方法论。
5，大神是要有体系的，要让自己具备将具体的事情变成体系化思考、设计并解决的能力。 除此之外，有一个建议，也是个人一直比较建议的就是一个技术管理者如果技术深度不具备架构设计的能力，对于未来在技术管理的成长上可能会比较受限，但个例除外。 真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。
下图是我复制大佬感悟的话
