华彬讲《孙子兵法》——通俗易懂的兵法讲解

“经以五事，校之以计，而索其情”。用五事校计彼我之优劣，探索胜负之情状。古人用计策谋略打战，而今我们用计策谋略赢得社会价值。

未读《孙子兵法》时，一直认为“三十六计”和《孙子兵法》是一样的。其实不是，三十六计的“计”，是奇谋巧计，阴谋诡计；《孙子兵法》的计，不是用计，不是奇谋巧计，而是计算的计，不是讲计谋。打战，分析敌我双方的情况，分析赢得胜算，才有把握进行打战，这是讲计算。

孙子的计，相当于我们现代企业管理讲的SWOT分析，比较敌我双方的优势、劣势、机会和威胁。

孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。军事是国家的大事，生死存亡在于此，不可轻举妄动，得细细的分析到来，才能进行战事准备。其实，企业里的高层管理者在做决策时，也是类似的情况。先分析项目市场，项目的价值，赢利点，成本投入等，才能进行项目的投入。我们经常看到或者听到新闻说什么企业一夜之间就是名声大震，价值上亿的公司市值，但是我们没有看到企业长期的潜伏期，一直在对市场进行分析，最后达到一定的突破点，才出想在我们视线。这两年比较火爆的共享单车，几乎是一夜间就占领了城市里的各个街道，我们惊呼神奇。其实，企业已经在长时间的观察、调查市场了。我们大多数人看到的往往是只是表面现象。

“战争是残酷的”，读完孙子兵法后，才深刻的理解这句话的意义。可能太多的电视剧里，省去了太多的情节，只是展现打战的情形，所以并不了解战前的准备。孙子兵法里有详细的介绍，战前要准备的事情，加上古代时候交通没有那么方便，这样一来一回，路程遥远，耗费的时间、人力、粮食等。所以孙子的主要价值观是“不战”而胜。打战是一件劳民伤财的事情，所以宣传的主要观点是不战。对于没有把握能打赢的战，一定要慎重的考虑，三思而后行。

现代企业的竞争，就是一场无烟的战场，谁要能在市场上立足，谁就能存活下来。市场上想要存活下来，必须充分的分析市场的发展趋势，规避风险，才能进行投入或者投资。

上下同欲者胜，得到百姓的支持，打战才能有胜算的把握。就像是企业管理上下一同新，那就有把握赢得更多的市场份额。

虽说现代企业打的是无烟战争，但是并没有比古代时候的战争艰辛多少。孙子兵法，虽讲兵法、计算，但却也符合我们现代企业管理的模式，只不过是用另外的一个套路来说，但是意思的一样的。华彬对《孙子兵法》的讲解，简单易懂，举例比较多，更易于理解。