超实用的思维导图工作法！（二十五）
2020-10-02 本文已影响0人
雪韵冰馨
思维导图+决策分析
一、双值分析法
东尼博赞与诺斯先生将本杰明.富兰克林的双值分析法改进融入思维导图，提出“优缺因素双值分析法”。需要决策执行A还是执行B时，分别列出两者的优缺点。
孙易新博士，将此融入哈罗德.拉斯维尔的5W，提出“5W双值分析法”思考模式。
二、思维导图法+双值分析法如何操作
第一步：发散思维
尽可能多问“为什么”。
第二步：收敛思维
重点标注法
全盘计分法
——《思维导图工作法》P222－236
