《资治通鉴》1062：看李唐此次的邺城之败，思考几点教训：
学习内容：
史思明杀安庆绪
史思明称帝，肃宗以李光弼代替郭子仪
【原文】
郭子仪等九节度使围邺城，筑垒再重，穿堑三重，壅漳水灌之。城中井泉皆溢，构栈而居，自冬涉春，安庆绪坚守以待史思明，食尽，一鼠直钱四千，淘墙及马矢以食马。
人皆以为克在朝夕，而诸军既无统帅，进退无所禀；城中人欲降者，碍水深，不得出。城久不下，上下解体。
思明乃自魏州引兵趣邺，使诸将去城各五十里为营，每营击鼓三百面，遥胁之。又每营选精骑五百，日于城下抄掠，官军出，即散归其营。诸军人马牛车日有所失，樵采甚艰，昼备之则夜至，夜备之则昼至。
时天下饥馑，转饷者南自江、淮，西自并、汾，舟车相继。思明多遣壮士窃官军装号，督趣运者，责其稽缓，妄杀戮人，运者骇惧；舟车所聚，则密纵火焚之；往复聚散，自相辨识，而官军逻捕不能察也。
由是诸军乏食，人思自溃。思明乃引大军直抵城下，官军与之刻日决战。
三月，壬申，官军步骑六十万陈于安阳河北，思明自将精兵五万敌之，诸军望之，以为游军，未介意。思明直前奋击，李光弼、王思礼、许叔冀、鲁炅先与之战，杀伤相半，鲁炅中流矢。
郭子仪承其后，未及布陈，大风忽起，吹沙拔木，天地昼晦，咫尺不相辨，两军大惊，官军溃而南，贼溃而北，弃甲仗辎重，委积于路。
子仪以朔方军断河阳桥保东京。战马万匹，惟存三千，甲仗十万，遗弃殆尽，东京士民惊骇，散奔山谷，留守崔圆、河南尹苏震等官吏南奔襄、邓，诸节度各溃归本镇。士卒所过剽掠，吏不能止，旬日方定。惟李光弼、王思礼整勒部伍，全军以归。
子仪至河阳，将谋城守，师人相惊，又奔缺门。诸将继至，众及数万，议捐东京，退保蒲、陕。
都虞候张用济曰：“蒲、陕荐饥，不如守河阳，贼至，并力拒之。”子仪从之。使都游弈使灵武韩游瓌将五百骑前趣河阳，用济以步卒五千继之。
周挚引兵争河阳，后至，不得入而去。用济役所部兵筑南、北两城而守之。
段秀实帅将士妻子及公私辎重自野戍度河，待命于河清之南岸，荔非元礼至而军焉。
诸将各上表请罪，上皆不问，惟削崔圆阶封，贬苏震为济王府长史，削银青阶。
【原文华译】
1 郭子仪等九节度使包围邺城，修筑营垒两重、壕沟三道，又堵截漳水，引水灌城。城中水井、泉眼都满溢，城中人架起吊脚楼居住，从冬天到春天，安庆绪坚守以待史思明，粮食吃尽，一只老鼠要卖四千钱，平时用杂谷皮掺杂泥土筑墙，现在把墙中的谷皮用水泡了淘出来喂马，马的粪便也被重新用水淘洗，淘出植物纤维做马粮。
唐军人人都以为攻克邺城就在朝夕，但是诸军既无统帅，进退调动也不知道该禀告谁；城中想要投降的，碍于水深，又出不来。城池久攻不下，唐军上下离心解体。
史思明于是从魏州引兵奔赴邺城，命诸将离城各五十里扎营，每营战鼓三百面，不停擂动，遥遥威胁唐军。又每营选精骑五百人，每日于城下抄掠，官军出动，就散归还营；唐军落单的人马牛车每天都有损失，打柴都非常艰难，白天防备，敌军就夜晚来；夜晚防备，敌军就白天来。
当时天下饥馑，运送粮饷的车船南自江、淮，西自并、汾，舟车相继。史思明多派壮士，窃取官军号令，催促运粮士兵，斥责他们速度太慢，动则杀人，运者惊骇恐惧；舟车聚集的地方，就秘密纵火焚烧；他们来回聚散，自己相互辨识，而官军无法逻捕。
由此唐军开始缺粮，人人都只想自己逃生。史思明这才引大军直抵城下，官军与他约定日期决战。
三月六日，官军步骑兵六十万列阵于安阳河北，史思明自将精兵五万迎战，唐军望见兵少，以为是游军，没有在意。
史思明直冲向前奋击，李光弼、王思礼、许叔冀、鲁炅先与其交战，双方死伤相当；鲁炅被流箭射中。郭子仪在他后面，还未来得及布阵，大风忽起，吹沙拔木，天昏地暗，咫尺之间都不能相辨。两军大惊，官军溃逃向南，贼军溃逃向北，被抛弃的辎重堆积在路上。
郭子仪以朔方军截断河阳桥保护东京。战马一万匹，只剩三千，盔甲、武器十万套，遗弃殆尽。东京士民惊骇，散奔山谷，留守崔圆、河南尹苏震等官吏南奔襄州、邓州，诸节度使各自溃逃回归本镇。
士卒所过之处，一路抢掠，官吏不能制止，过了十天才安定下来。唯独李光弼、王思礼整勒部伍，全军以归。
郭子仪到了河阳，准备守城，但是军心惊恐，于是又逃到缺门。诸将陆续抵达，部众集结到数万人，商议说放弃东京，退保蒲州、陕州。
都虞候（军法官）张用济说：“蒲州、陕州饥荒，不如守河阳，贼军到了，并力拒战。”郭子仪听从。
派都游弈使、灵武人韩游瑰率骑兵五百人前往河阳，张用济以步卒五千人继后。
史思明的行军司马周挚引兵争河阳，后到，不得进城，离去。张用济督促所部士兵修筑南、北两个城堡据守。段秀实带着将士们的妻子、儿女及公私辎重从野戍渡黄河南下，在河清南岸安顿待命，荔非元礼抵达，就在那里扎营。
诸将各自上表请罪，皇帝一律不问，只削除崔圆官阶及封爵，贬苏震为济王府长史，削夺他的银青光禄大夫官阶。
【学以致用】
看李唐此次的邺城之败，思考几点教训：
“上以子仪、光弼皆元勋，难相统属，故不置元帅，但以宦官开府仪同三司鱼朝恩为观军容宣慰处置使。观军容之名自此始。”
01，没有让前线的将军直接领导
外行领导内行的成功案例，是要有条件的
比如像稻盛和夫先生创办第二电电公司，他是以经营哲学来领导。
比如我们的股权激励学员，在自己公司不用管了之后，跨行布局第二事业，他不一定懂业务与技术，但是他懂激励人，懂分配，懂公司的顶层设计，懂组织结构的搭载等等，这些都是共通的。
鱼朝恩懂哲学吗？或者懂军事吗？他要是真懂得话，就不会拒绝李光弼的军事计划。
02，不管队伍大小，都需要有个中心领导者，需要权责一致，否则就没有战斗力。
安史之乱之初，李隆基西逃成都，很多人都不知道皇帝在哪，各方力量不知道听谁的，很多处于观望状态，后面李亨登基的消息传开，各方力量有了领导中心，于是开始凝聚力量进行平乱。
此时攻击邺城的战斗，各位节度使齐聚，可惜没有明确的，权责一致的统帅。
鱼朝恩是有权无责，李光弼，郭子仪等大将是有责无权，于是，李唐的这方队伍成了一盘散沙。
导致这种结果的主要责任人在于李亨。
结构出了问题，想要不失败就得看天意了，比如对手更差。
03，假如现代企业经营中，我们遇到李亨这种不知道选哪个为帅的情况，怎么办？
好办，
搞个对赌， 谁敢承担最大责任，谁当老大。
但是，奖惩机制、起止时间的约定等配套得跟上。
