好的理由，只需要一个

最近在公司推广一个新的基础服务，阻力很大，常常需要与不同部门的人沟通，还要考虑如何满足别人的利益，对别人的影响最小。这个过程，颇费口舌，但是效果欠佳，那么如何向别人推广一个陌生的东西呢？

我的师傅之前也经历过类似的过程，他给我一个非常有用的办法。告诉别人一个理由，一个就够。这就类似于之前听过的，懂得人不需要解释，需要解释的人不需要说。而一个好的理由也是如此，如果足够充分，能够让大家为了这个利益而暂时做些牺牲，那么大家就会采纳它；如果不够充分，100个理由也不够。

就好比我的师傅在团队内推广K8S，了解的人都知道，这是一个伤筋动骨的大改变，需要每一个研发人员改变传统的方式，最开始大家都比较抵触，担心比如学习成本高，可能引入的网络问题，性能问题等等等。但是当大家体验到使用新技术发布应用的方便：发布时间从原来的一天几个小时不等缩小到现在的2分钟，之前每个人都需要理清自己相关的服务，地址，端口，常常人手一个小本子，效率低下，但是现在大家只要知道一个应用名，所有的细节完全不需要记忆。此外还有动态扩容等等加分项。所以我师傅游说其他部门的时候，基本就用这一个理由——效率，屡试不爽。

所以说，当你有一个理由足够动人，那么你的听众就会接受。而当你觉得最有吸引力的一个理由都无法说服的话，那么这个事儿多半就吹了，100个理由都不管用。好的理由，只需要一个。

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