创业维艰：如何完成比难更难的事

《创业维艰》在春节读完第3本书，也是2020年的第7本书。

作者本说：创业只有三天顺境，每一家企业都会遇到2-5次的崩溃时刻。

华为的市场在争取进去第二名的时候，被美国狙击；这次春节的疫情不知又会成为多少企业的囚徒困境，有个实体业的企业家说他们工厂每停产一天就会损失近十万。

创业者的思维方式其实是反人性的，要不断与各方沟通、不断给予正面或者负面的反馈，有时候还要力排众议做风险及其大的决定。

面对困境时要学会如何裁掉大量员工，当需要减员裁人时，需要：

CEO有清醒的认识

一旦下决定当机立断

对裁掉的原因要实话实说，而不能遮掩用其他理由搪塞员工

管理者要亲自出马参与裁员，而不能只是假手于人事

要对全体员工进行统一信息沟通，这些话其实是说给留下来的人，让他们看到公司现况如何、如何在危机时刻对待员工

裁员时CEO要出现在办公室，让大家感受到你与大家同在

还有如何裁掉高管、如何裁掉朋友。

是否可以应聘朋友公司的员工？有个反身性原理，也就是孔子所说“己所不欲 勿施其人”，尽量不要聘用朋友公司的员工。为什么这么讲？有时是这个员工自己要跳槽，他不来我们公司也会去其他公司。用个简单原理就可以知道答案，你的男/女朋友要跟你分手，你会希望他跟你的好朋友约会么？反之他会跟其他女人约会，为什么不撮合跟自己好朋友约会呢？从逻辑上说的过去，但是感情上、道德上都尽量不要这样做。

那优秀的CEO具有什么特质？

规划蓝图的能力：乔布斯在苹果陷入困境，依然能规划出未来的方向

让他人追随的能力，李云龙是最好的例子，不管如何打骂，战士都为其赴汤蹈火

实现理想与抱负的能力：战略的高度要有，但是实现梦想的落地与践行能力也是至关重要。

CEO的优秀管理能力是天生的还是后天可以培养的？

CEO是后天磨砺出来的。一个企业的创业者往往是花费数年的时间才能掌握当CEO的技能。他们在处理关乎存亡的极端问题中需要强大的心理建设。

在碰到问题时要盯着路、而不是看着墙，在没有办法中寻找办法；专注于目标，然后去实现，不再为过去或者未来可能会有的错误担心懊恼

更多时候是单枪匹马，自己做决策；

多交朋友，询问过来人的经验

把想法写下来梳理思路

不放弃、不罢手，每个创业者都会有无数次想放弃的念头，但是都要坚持下去，所谓不忘初心

还有像塑造性格一样塑造勇气。

有关创业者挣扎的心理路程，有一段话分享在此，以此共勉：

「挣扎是你想知道自己为什么创办公司时的状态；

挣扎是人们问你为什么不退出，你却不知怎么回答时的状态；

挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说的对的状态；

挣扎是你食之无时的状态；

挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态，是所有人都认为你白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。

挣扎是你想结束痛苦时的状态，挣扎就是痛苦。

挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。

挣扎是你身边簇拥着一群人，你却感到茕茕孑立、形影相吊时的状态。挣扎是冷酷的。

挣扎不是失败，但会导致失败。如果你孱弱不堪，你更容易失败。

大多数人都不够强大。

挣扎却是成就伟大的竞技场。」