苹果供应链咋就这么牛
趁着6S还没有退烧,今天我们说说苹果。先跟大家分享一下苹果公司的市值7000亿美金,全球第二十大经济体,是第二十大经济体不是第二十大公司,财富占有量只是比沙特少一点,多于瑞士,说富可敌国真的不是夸张了,最重要的是还能活下来,苹果做产品的理念是什么“掌握核心科技”,有点像格力哈。
苹果靠啥赚这么多钱呢?就是卖iPhone,iMac,iPad,其余的还有旗下的iCloud和iTunes,AppStore,后三个虽然也收钱,但根本不是赚钱的重点钱,后三个就是为了让硬件更值钱,说白了苹果还是在卖硬件赚钱,获取高利润,我们做这件事都做了几千年了。但是你看卖硬件最重要的是什么,供应链,好比现在做智能硬件的厂商十个有八个都不能按时交货,最明显的就是小米的饥饿营销,小米也想趁热多卖几部手机,但是产能跟不上也是个瓶颈。美国有个专门的供应链咨询公司Gartner,他一直在做一个供应链能力的排行榜,苹果从2004年到2008年连续七年排名第一,但是今年在榜单的前25你都找不到苹果了,为啥呢,你知道吗?因为苹果已经被纳入了神级别了,再跟别的公司放在一起已经不公平了,所以说他的供应链做的非常强大,那么我今天跟大家分享一下苹果在供应链上的做法,他的供应链管理概括为三个词,深入,超前,霸道。
第一个关键词是深入,什么意思呢?市面上大部分的公司都是看看现在有啥技术,能拼凑出啥样的产品,但是苹果他反着来,他是典型的设计驱动型公司,他先做出个自己满意的产品,然后他评估市场上谁的技术跟自己的最为接近,然后他就跟你谈合作,你没技术,他跟你一起研发,你没有设备,苹果给你买,2014年苹果就砸了100多亿美元在设备上。苹果在富士康的驻厂工程师就有几千人,帮你爬坡产能、提升良率。最后可能苹果比你都懂你家的技术,这一点都不意外。
第二个关键词是超前。因为他非常非常的细致的管理全球的供应链,所以明年全球某个角落会冒出什么黑科技,他就门清,所以他可以非常细致的来规划自己产品的节奏。举个例子iPhone5发布的时候,5s的touch ID可能已经在改良阶段了,iPhone6怎么干基本已经有谱了,因为你对技术的储备和未来弹药非常充足,他能非常平均的给你未来的产品去分配功能和迭代节奏,所以你看到苹果的产品的更新是非常有节奏感的,这件事看起来简单,实际做起来极难,我们看到上一代产品后基本知道下一代产品是什么样子,如果一个环节出现差错这事就全乱了,你想想一个手机1000多个零备部件,差一个螺丝你都做不成,零备件厂商,内存、处理器啊,其实很多品牌厂商提前就会知道你的road map,也就是说未来2到3年高通的处理器能发展到什么样的水平,小米、三星、htc这些厂商他们基本心理都是有数的。那苹果为啥就能保证不出乱子呢?
这里就涉及到了第三个关键字,霸道。刚才跟你说他跟你研究技术那都不算绝,他要觉得你的技术跟苹果未来的核心利益绑定,他就把你的公司买了,给你一个不能拒绝的价钱,用现金砸死你,比如说touch ID的那个公司,苹果买下那个公司之后就相当于间接的等于把这个技术封锁了,所以你看后来许多公司都想做指纹识别跟进,但是都是把指纹识别做在后面,为什么呢,这个按压式指纹识别技术被苹果垄断了,所以过了一年,你才看到别人能做出按压式的指纹识别手机,间接的增加了别人的追赶成本。如果差一点,苹果想要的技术市场上没有人做怎么办,苹果自己做,真是有钱任性,比如苹果自己典型的A系列的处理器,立马摆脱了高通的绑定,结果你发现被他这么一撺掇一带,全世界的有能力的厂商都在玩垂直整合,华为自己做海思处理器,三星自己做出了最强的猎户座处理器,所以你看高通的生意一年不如一年了,产能不足怎么办呢,我要买你十万片内存,你说不行,我一年就能做五万片,那苹果就说没关系,我给你钱,砸死你,但是有一个条件,你生产的东西都要卖给我,并且我只要你生产的质量最好的S级产品,剩下的A,B,C级的我都不要,但是你要知道苹果的A级的产品到别人那妥妥的S级,所以别的小厂商只能要苹果剩下的渣滓,这样无形中又是对别人的压制,虽然苹果对各个厂商的要求这么严格,但是厂商都愿意跟着他干,一来苹果给你钱多,二来跟着苹果干涨能耐啊,他给你技术给你管理经验,过两年就算你不跟着他干了,对付别人跟玩似的,从这个角度来说,苹果绝对是推动整个电子产业供应链的发展。当年HTC火的时候,那也是要啥有啥,但是后来为啥就不行了呢?主要就是供应链沉淀的太少,经常被苹果和三星挤兑,就越来越没有竞争力了,所以苹果今天能做到这么牛逼。当然这只是在供应链一方面,能做出一个7000亿美金的奇迹般的公司,在其他方面的做法可想而知。
——————————————————————————————整理于《科技相对论》,看过的勿喷
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