接到项目后我们要如何做，如何分析，拆解任务 第二课

接到项目后我们要如何做，如何分析，拆解任务 第二课

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摘要：项目实操，接到项目后，我要和甲方沟通那些信息，如何执行落地，如何插接；

          本次项目为社群的知识付费项目，项目为实际项目在此不展示具体项目信息，内容为学生的上课大纲内容；

如下为项目分析的思维导图

一、首先要和甲方充分沟通，确定甲方的项目目标、目标用户，当前资源，硬性资源、软性资源、背书等等

如下图为拆解的分析路径

二、项目目标

      先要确定甲方的项目目标（如何甲方自己也不清楚，就要帮甲方分析，确定一个目标，并且这个目标要和甲方反复确定，目标确定后轻易不要改变）

        后面的所有方案，执行都会围绕项目目标进行；

三、目标用户画像

      年龄段

      性别

        职业

        地域

        偏好

        职业

        收入

        等等

四、当前资源

      当前拥有哪些资源

      比如，微信公众号、APP、微信号、微信群，把数据量化

      实体门店XX家

      大V，大IP

      每日流量

      可提供诱饵资源，课程、明星、实物、IP老师讲座等等

五、用户漏斗模型

      如何构造漏斗模型

六、诱饵筛选

      如何筛选出恰当的诱饵；

      先由项目目标思考，如何目标是付费转化，那么就要比较精准的用户，整个路径最好是有门槛，一级级筛选；

      如何目标是裂变，不涉及付费转化，那么我们过程中不设计门槛，会更容易裂变；

      选出我们的诱饵

七、核心流程图

      核心项目方案业务流程图（操盘指导）：所有主流程环节要在图中显示

      裂变操盘流程图：所有流程，裂变路径要在此图中显示

        顶层设计：这个是给甲方看的，可以有也可以没有

八、包装

        为了达成目标，当前资源是否需要再次优化，一切为目标服务

        需要适当包装；

九、本期作业

        思维导图中