《资治通鉴》201：曾国藩从书生到大帅的转变，从“曾剃头”开始的
学习内容：
张温率领诸郡步骑兵十余万屯驻在美阳。边章、韩遂也进兵美阳。张温作战不利。十一月，董卓与右扶风鲍鸿等并兵攻击边章、韩遂，大破之。边章、韩遂退走榆中。张温派周慎率三万人追击。
参军事（参谋）孙坚对周慎说：“贼城中无粮，一定要从外转运粮食，如果拨给我一万人，截断他的粮道，将军您再率大军在其后追击，贼军一定困乏而不敢战，走入羌中，再并力征讨，凉州即可平定！”周慎不听，带兵包围榆中城，而边章、韩遂分别屯驻葵园峡，反而截断周慎粮道。周慎恐惧，抛弃辎重撤退。
张温又派董卓将兵三万征讨先零羌。羌人及匈奴人联军将董卓包围在望垣县北部，粮食乏绝，董卓于是在河中筑起堤坝捕鱼，而大军从堤坝下渡河而去。等到贼军追来，决开堤坝，河水已深，贼军无法渡河。董卓于是还军屯驻扶风。
张温用诏书召见董卓，董卓过了很久才去见张温。张温责问董卓，董卓应对态度很不恭顺。
孙坚上前，对张温耳语说：“董卓不怕得罪，还大言不惭，应该以‘应召不及时赶到’的罪名，以军法将他斩首！”
张温说：“董卓一向有威名于黄河及陇山之间，今天我们杀掉他，大军西行，没有依靠。”
孙坚说：“明公亲率王师，威震天下，哪里需要依赖董卓！我看董卓说话态度，对您毫不在意，轻上无礼，大罪之一；边章、韩遂跋扈多年，应该及时进讨，董卓却总说时机不到，让军心沮丧犹疑，大罪之二；董卓接受重任，却不能建功，收到召见命令，却羁留延误，还气焰嚣张，自命不凡，大罪之三。古代名将，拿着皇帝所赐的斧钺，统率大军，没有不靠诛杀而成功的。如今明公您希望依靠董卓，不立即加以诛杀，损害您自己和军法的威严，就在这个事情上了。”张温不忍心发动，对孙坚说：“您先下去，时间长了董卓生疑心。”孙坚只好出去了。
【学以致用】
慈不掌兵，义不掌财。
张温没有搞清楚手上的牌怎么用，也不知道手上牌的威力如何，更不知道，哪些动作在不知不觉中卸掉了自己手中的力量
1，不知道“牌”的威力
就像参谋孙坚所讲的，“明公亲率王师，威震天下，哪里需要依赖董卓！”
张温手里拿的是尚方宝剑，谁不服可以杀谁，哪个敢怠慢规矩，就可以敲打谁，
但是，张温却看不到这个“王炸”的力量
反而却看中了董卓的力量，想要依赖他的力量来进行平乱
但是很显然，他驾驭不了董卓，这不仅仅是胆量的问题，更重要的是见识的问题
只看到眼前的个人的力量，却看不到整个国家授予他的力量
2，不知道怎么使用手中的“王牌”
曾国藩从书生到大帅的转变，从“曾剃头”开始的
否则，在封建集权体制下，一个书生如何领导一大批“泥腿子”去上阵杀敌？
这是造势，也是立威，也是控权
别说孙坚给出杀董卓的三条理由，就是只有一条理由，都可以杀
不杀不足以立威
不杀，这个“危机感”与“令行禁止”就传递不到每个人的脑海中去
我们常常看不到手中的优势，而去期待别人的力量，别人的帮助
但很多现实的情况就是，你所期待的那个人，很多情况下，一点用都没有，不反过来消耗掉你仅存的时间、精力、智慧就很不错了
关键时候，还得自己想办法主动去设计，去主动的推动事情向前发展，去等价交换，去突围
3，不知道哪些行为在无形中卸掉自己的气势与力量
不管是在打仗，还是企业里面带团队冲刺目标等，都是有一股“气”存在，处在“老大”这个位置，尤其要这股“气”要有相当的感知力
你看我们读教员的诗词，每个阶段，不管是在第五次反围剿的时候，还是长征时候，又或者三大战役的时间段等等，都能感受到那股“气”
看这里，董卓的吊儿郎当，爱搭不理，磨磨唧唧，哪个动作都是在卸掉张温这个一线指挥员的气场
高明一点的领导，上面的三个表现，只要有一个出现的时候，就要上纲上线，这是很好用来树立威信的“材料”
但是张温的犹豫不决，背后还有“利益”期待，然后只能憋屈的忍受
我们看影视剧《解放》，很有意思，基本上从战略大反攻开始，蒋老板就处在一步步憋屈的状态下，下台了
第一步的规矩自己破坏掉了，后面就步步错了，能怪得了谁？
4，延伸一下
假如，你是企业（团队）领导，你处在张温的位置，你会怎么做？
有没有人对你讲的话，吊儿郎当？
有没有注意到一些动作和行为在卸掉你的力量（比如：讲话）而你又没有意识到？
如果这个人是你的合伙人（股东）呢？
我们做了这么久的股权激励，发现很多人对企业治理，对“合伙”的游戏原则不大了解，不管这个企业是昨天刚成立，还是已经经营20年了，一样的
有的老板讲，为什么我们做了这么长时间，同行有的都做大了，我们还是这样的体量？
这里面有个很重要的点， 就是能够有资格进来成为合伙人的干部，首先在思想，在行为上都是严格要求的，这是一票否决制的
比如，你已经是合伙人激励对象了，但是你迟到个5次（不管开什么会议），分红就取消了，不管你业绩做的如何，也不管分红是2万还是20万， 代价就是这样 （数字是举例，每家公司的方案根据实际情况设计）
我们不讲大的，讲个小一点的范围
我当时刚组建团队，首先第一步，先确定团队的第一条价值观（理由很充分，公司有价值观条例，团队当然也要有）
后面团队有什么事情，都拿这个“价值观”来磨一磨，很好用
整个队伍的精气神很稳固，就跟三军仪仗队训练时候的那根线一样，它一直在那里。
最后，总结
张温这方面的见识差差的，不如参谋孙坚高明。
另外，思考一下：
1，我们身边有没有给我们做参谋的人？ 随便我们当下的身份是什么
2，张温怎么就听不进去参谋的话呢？ 是什么力量在影响他的“见识”呢？
