业务开发的一些新思路

最近公司在大量招人，目前整个云南省只有10多个人，目标是招到40个以上。如何招到合适有能力的人，给公司带来价值，成了目前最大的问题。

首先公司业务开发的环境要适合，就像马云讲过，他最大的能力是把有能力的人聚在一起，并不是他个人能力有多强，虽然他是在谦虚，但阿里巴巴如今有如此规模的发展，确实是靠有能力的人支撑起来的。

我自己最近招人的最大心得就是一定要从行业内去选择精英，转介绍。因为目前公司的文化是比较宽松自由，不需要打卡，主要以结果为导向。因此我会根据对方的需求，去找到一些他没办法拒绝我的理由。

比如最近招了一个做物流有色金属贸易的小老板，他现在生意虽然也还过得去，但我给他提供的就是一个交社保的地方，然后不会花他太多精力，也对接了一些项目介绍给他，让他觉得我是一个能够给他带来价值的人，通过把他的身边资源很好的利用了起来，也实现了团队的一个增值。

并且通过他，我也招到了一个小白，虽然这个人能力不强，才毕业，但很愿意学习，短时间内也出了一点点成绩。

现在由于疫情的影响，各行各业都有很多的困难与挑战。我所在的行业受到的冲击也不小，但是公司要想长远发展，人才是必不可少的。

招到人如何去管理，这也是接下来很重要的一个问题。公司考虑的是总的盈利，细化下来就是整个团队的业绩量，人均产出比以及团队人数。只有每个指标都能够做到合理，才有更多晋升的空间。

边做边学吧，希望有压力有挑战的同时，让自己更快成长。