运营思考—运营人的职业发展

最近参加了三节课的《运营入门课封测版》，刚刚学习了运营的定义和运营的职能分工，以下是我参与课程之后的认知。

运营是一个很难标准化的工作，不同的公司或者同一个公司的不同发展阶段都对应着不同的运营职能与运营分工，对于初创企业来说，可能一两个人就承担了所有的运营工作，对于大公司来说，可能一个功能就对应了一个运营人员。

但是黄有璨老师仍然凭借自己丰富的运营经验，从两个维度给运营人员提供了两个可行的进阶路径。

第一个维度，黄老师按照运营人员的个人发展给出了从小白到成为大神的P1-P5这5个level。

P1：小白，刚刚参加工作，只能参与执行工作，需要通过学习、提问、定目标来提升自己。

P2：入门，参与工作1-3年，已经可以独自操作一些小项目，对业务和行业稍微有点认知，这个时候需要通过学习、实践来了解自己的用户、所在的行业，开始锻炼自己的专业技能。

P3：骨干：参与工作3-5年，可以带领团队来进行项目，有了自己的专业技能，在某项领域的能力超过80%的人，这个时候需要开始接触不同的产品与用户，考虑整个行业的逻辑，同时继续聚焦自己的特长。

P4：专家：对数据负责，开始进行策略的制定、流程的整合，而不仅仅只是执行，这个时候需要与行业的牛人交流，开始形成自己的一套工作逻辑。

P5：高级专家：这一层的境界太高，我已经总结不了了......

第二个维度，黄老师按照公司不同的发展阶段对应的不同运营要求将其分为了四个阶段。

阶段1：初创企业，负责运营的只有一两个人，无论是内容、活动还是数据，都需要去做。

阶段2：有所发展的企业，用户数在几万到十万之间，这时候运营工作开始细分，大部分是分为用户维系和拉新推广等。

阶段3：成长期企业，用户数在几十万至几百万之间，各个工作模块更加细化，比如拉新会分为地推拉新，新媒体拉新，SEO等。

阶段4：成熟期企业，用户在百万以上，这时候运营工作更加细化，比如用户运营里面会根据不同类型的用户各设置一个团队来负责，同时这个时段也开始了商业化运营的尝试，开始进行变现。

以上就是我学习了《运营入门课封测版》之后对运营人职业发展的感悟。