灵性与财富（34）：将要实现的状态以“色彩”在头脑中呈现

作者：稻盛和夫  （源自《活法》一书）

1

只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则

世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这种看法。

然而，正因为我们有“世事难遂人愿”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。

因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想法。

一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学家都这么强调。

从我自己的经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为我自己坚定的信念。

就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。

首先要明白“心不想，事不成”。

换句话说，一个人心中描绘的事情或者心中的愿望，会如愿地在其人生中出现。

因此想要做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”，这种愿望比谁都强烈，

强烈到燃烧的程度，这比什么都重要。

我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听送下幸之助先生的讲演。

当时松下先生还没有像后来那样被神化，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的小企业经营者。

当时松下先生谈到著名的“水库式经营”。未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。

因此要建水库蓄水，使水量保持在一定的范围之内，免受天气和环境的影响。

企业经营也一样，景气时要为萧条期做好准备，经营应该留有余裕。

听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。

“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家猜每天挥汗如雨、恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我想听听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调水库的重要性，有什么用呢？”

在交投接耳朵的埋怨声中演讲结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满：
“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有甚么用呢？”

听到这个问题，松下先生温和的脸上露出了一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道：

“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须这么想。”

听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。

然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹如电流通过全身。

我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。

2

睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要

“你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话传递了一个真理：

“首先得想”这很重要。

造水库的方法因人而异，不存在千篇一律的办法可教，可是，首先得有建水库的强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。

就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不会来。

因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。

这种愿望成为起点，最终定能实现。

一个人的一生，和他内心描画的蓝图一样。

愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。

但愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。

“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿望不行。

愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。

从头顶到脚底，全身充满了这种“愿望”。

抱着这种愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。

能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了，他们的区别在哪里？人们立即会说，那都是因为运气、因为命运，但是我却认为，原因在于他们说持有的愿望，在高度、深度、热度、大小程度上的差异。

我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。

但是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。

在企业经营里，特别是要展开新事业，要开发新产品时，用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。

如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。

要讲不可能变成可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。

不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一办法。

3

将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科学的说法，有人会把它贬为“精神论”。但是持续地思考、透彻地思考，你就会在事情还未发生之前，就已经“看见了”它的结果。

就是所，不仅要有“想怎么干”、“想做成那样”的强烈愿望，而且要在头脑中反复周密地推敲这个愿望实现的具体方法，将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。

就像下象棋，可走的棋步有几万种之多，通过一次次排练，在棋谱中消除错误的方法。这样就可以拟定出切实可行的计划。

思考推敲、反反复复、孜孜不倦，在这个过程中，通向成功的道路变得清晰，仿佛已你已经走过了一遍。

开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后梦想和现实之间的界限消失。

梦想似乎已经实现，梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明地显现出来。

用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的“彩色”——更逼真、更自然的状态。

正如体育运动中的“意象训练”一样，意象充分浓缩的结果，就能看见“现实的结晶”。

反过来说，对要做的事，缺乏强烈的愿望，缺乏深入的思考和认真的模拟演练，没有在事先清晰地看到事情完成后的状态，那么在人生中、在创造性的工作中就很难取得成功。

比如，在开发新产品时，满足客户在规格上、性能上的要求当然是必要的，但仅仅如此还远不够。新产品必须达到一种理想的水准，就是你在事先反复思索、模拟演练时所“看见”的那种完美的状态。否则，即使达到了客户要求的标准，也不是好产品。这种低水准的产品，无法得到市场的普遍认可。

以前，一位与我同年的名牌大学毕业的研究员，他与部下经过几个月的艰苦努力，做出了一件新产品。但我只看了一眼，就冷冷地说了一句“不行”，退还给他。

“为什么不行！这个产品的性能完全能满足用户的要求啊。”他很不服气地顶撞我。

“不对！我期待中的是更高水平的产品，首先颜色就太暗淡。”

“你也是技术出身，什么颜色不好，请不要讲这种带情绪的话。这是工业品，请给予科学的、合理的评价。”

“不管情绪不情绪，我原来头脑里看见的就不是这种灰暗的陶瓷。”

因此不行，我命令他们重做。他们付出了辛苦、产品却被退还时他们心中的怒气，我都知道，都能体会。

但不管怎么说，做出来的东西与我事先想象中看到的东西有明显的差距——虽然仅仅是外观上的差距。

后来，他们经过反复的试验，最终成功地做出了非常理想的产品。

当时我强调要做出“会划破手”的完美无缺的产品。

理想的、没有任何瑕疵的、无可挑剔的产品，让人不忍心用手摸一摸而玷污它。如果冒犯它，“手就会被划破”。

我小时候，母亲经常用“会划破手”这一形。

当一个非常理想的完成品呈现在眼前时，人们欣赏它，出于对它的敬畏之心，犹豫着，甚至不敢用手去碰它。此时我母亲就会用“会划破手”来表达。

这一形容我也常常在无意中脱口而出。“已经好得不能再好了”，在我确信这一点之前，我将不惜任何努力。

对于瞄准“创造”这一高山之巅目标的人们而言，这种态度是非常重要的，甚至是他们必须承担的义务。