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TCGTP+周检视,让你爽爆一周

2017-09-22  本文已影响208人  易仁浩

一、周计划这样制定

制定周计划有这样一个神奇的模型:TCGTP,永澄老大将其命名为“贪吃鬼甜品”(一看到这个名字就想起来满屋的粉红色各式各样的糖果,甜爆老夫的少女心啊)。这个模型包括五个步骤:

说起这个模型,老夫与其颇有孽缘。七月份在老大公司实习的时候就有教过用这个模型做周计划,无奈当时道行太浅,也没有对这个模型进行深入的思考和持续的实践,导致老夫并没有把这个模型用成左膀右臂···现在正逢老大在建设目标管理的小社群(详情点击文章《我想做个极高门槛的目标类社群》),我们以三人为一个小组,相互监督制定各色计划。

我们的Queen back三人小组

周计划是上手的最小策略同时也能包含一定的必要难度,十分适合新手上路使用。“我们不会去敷衍自己的目标,而是认真去思考,我们不怕慢,但是做事情都在关键点上,每个人都能不断实现自己想要的,这份力量还能彼此鼓舞大家。”所以提升必要难度,以最高质量去度过刚开始什么都还不会的阶段,是以与时间做朋友的开始和决心。


那么先贴一张使用TCGTP大法的表格工具

TCGTP表格工具

TCGTP大法深有奥秘,大家可以去看老大相关的文章《实例展示-我是这样安排周计划的》,我在这篇文章里主要是根据老大的日更检视自己制定计划中有什么需要改进的地方。

Step1:核算时间

核算时间,最起码不要让你的生活那么的有压力。核算时间先考虑必须花费的时间、再判断每天还能有多少可供支配的时间

越是时间跨度短的目标,越是要精细核算。这点用来检视我的日计划是否能够做到百分百精细,加入到我的日回顾反思记录里去。

那么有这样的被称为价值时间占比的时间核算方法:本周计划的总执行时间=(总时间-睡眠时间) x 价值时间占比

好了,那么一周大概可执行的时间为72小时。(关于价值时间占比,你每天对自己执行任务的情况做了时间开销之后,可以用自己记录的有效学习工作时间除以24小时进行日效率占比的分析)。

Step2:日程安排

在这里要扫盲,扫一个very big的盲:不要什么事都往日程里写,你根本不知道什么叫做日程!(具体文章请移步永澄老师公众号文章《你用不好“日程”,计划就会各种失败》)。日程任务是对执行时间有刚性要求,有明确的、具体的开始时间,所以要谨慎将任务随意写入日程表中。

我们可以看到表格截图里有三种颜色的圆点,那代表不同等级的任务的优先级。日程在整个任务和行动管理中,优先级是最顶级的,所有的其他任务都要为它让步;只要安排到日程里的任务,必须在规定的时间、规定的范围内启动执行并完成!为了便于核算总时长,把所有日程表的任务,写入Excel表中并自动核算所需时长。表头写着这是第几周、本周的起止时间、本周可用时间。

预估每项任务所需时间:请把你的预估时间乘以2,如果你预估一个小时完成,那就预估成2小时。你会发现,在你做这个事情的时候,总会因为这样那样的原因,比如写着写着东西随手打开了一篇公众号文章读了一会,花费比你预估时间还要多的时间。也就是说你没办法做的那么精准的,给自己留好缓冲的时间。

除了日程任务之外,其他的任务没有确定的开始时间,所以,不一定非要在某一个时间或者日期启动推行,只是需要抓紧去做就好了。这类任务没有一个明确的名字进行划分,通常使用List的方式来管理,常见的工具有:手账列表、滴答清单、日事清等软件,我自己用的是Doit。

那么我们在日程使用中经常会犯的三个随意错误:

那这篇文章先跟大家分享前两个步骤,后续会继续分享,请大家持续关注。


二、周检视复盘回顾

我的周检视,是根据小伙伴们分享的周检视模板进行分析的。具体可以参考我上一周的周检视文章:http://t.im/1g1o5。当然,模板只是模板而已,还需要根据自己的个人情况进行调整以及参考不同的人的模板来增加删改自己的模板。

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