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一、前言

我实习了四个地方，然后在 bat工作。互联网大公司都有考核制度，怎么才可以获得好的考核呢？下面谈谈我的看法。

二、获得好考核的人是怎么样的

• 有个同事A是社招进来的，他进来之后的前一两个月做了一个大的系统，很快上手，并且做的挺好的，后来他跟同事的相处（包括后台的、产品、运营）都很好，然后他本职的工作也做的很好，很快的就对当前项目的工程很了解，然后每当组里出现问题，可以很快的帮忙定位问题。另外这个同事十分的勤奋，每天都很晚回去，周末也会来公司，大家都知道他基本每天都会来公司。这位同事在之后的考核中都获得最好的考核。
• 有个同事B本身就在项目很久了，然后他是组里的骨干，项目的基础代码都是他建设起来的，组里的优化工作都是他做，他后续的工作是对项目的优化，而且也有产出。
• 有个同事 C是刚毕业的，进来就十分勤奋好学，也是经常加班到挺晚，性格也很不错，码力也十足，虽然是毕业生也能接受很大的任务。
• 有位同事 D，他也是刚到项目的时候，过了不久，就对项目十分的了解，并且在工作中，做了很多的工具来提高大家的效率，这些都是业余做的，并且得到大家的赞赏。

二、归纳总结下这些人各自的特点

1. 对项目很快的就熟悉了，在项目出现问题可以帮助定位:
   分析：如果你站在 leader 的角度看考核的问题，你也会给这类人加分，出现问题的时候，你总能给出建议甚至帮忙定位问题。过设计方案的时候也能提出风险点和质疑。
   怎么做：
   （1）首先可以用 xmind 把你们的工程代码的目录梳理出来，记录哪些代码是已经看过，哪些没有看过。然后每个文件每个文件的看，注意：从入口开始看，从重要的模块开始看，不会的可以问人或者跳过（暂时不理解的就只需要知道这个模块是什么作用的），如果可以看完一个模块就记录相应的笔记，并且做一个总结。
   （2）看别人的提交记录，svn 也好 git 也好，每个版本可以去看别人的需求是什么，然后去看别人的提交记录，这个是长期可以做的。
   （3）有空的时候就多看工程代码，有些常用的方法也可以跟网上做对比，如果有更好的建议 可以在组里提出
   2.提高项目效率：
   分析： 项目内或多或少都会有一些痛点，例如，资源总是有问题，美术给的格式不对，那么可以做检查工具解放人工检查。例如，后台服务器是不是可以增加一些开关方便测试人员。等等，能够解放生产力，解决痛点的都是可以去做的。这些也是可以看下项目组其他成员是否有影响他工作效率的事情，然后你来分析并提出并实现一些解决方案。如果你业余做了，你就比别人多了优势。
   3.勤奋
   分析：这个不用多说，加班，没有功劳也有苦劳，作用大不大这个看领导，在表现输出一样的情况下，辛苦的也会看重。
   4.项目不可或缺
   分析：想想也是，你是组里的核心，如果给你不好的考核或者一般的考核，万一你不开心，走人了，这个项目没法执行了。但是，这个是你经营了一段时间才有的成果，不是一朝一夕可以达到的。
   5.老大照顾
   分析：如果你的导师就是你的 leader，或者你的导师升职成 leader了，这种也是会照顾你的，也就是常常说的跟对人，中国是个人情社会，人在做考核，所以这是很正常的，当然，你至少是做的一般，没有出大问题的，这种当然是会照顾你，要是你有重大问题，还给你考核好，这样会不服众，可能自己还会被拉下马，这种事 leader 是不会去做的。

三、加油吧，少年！

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