只有告别团伙，组成团队，未来才能大发展！

【墨竹的菜园】0478——二十年前我从大学毕业时，同租出租屋的邻居是一位厨师，他给我讲他的经历。辛辛苦苦打工干了一年，省吃俭用积攒下五万元，到年底回乡下老家盖了栋房子，钱就花完了。第二年又辛辛苦苦干了一年，又攒下五万元，年底回老家娶了媳妇，又没有钱了。这是第三年，他正想着，这一年到年底，他又能存下五万元，该生个娃了……

昨天和一群做电子商务的大咖在一起聊新疆电商的发展。说到新疆电商为什么总是合合分分，形成不了规模优势。其中一个原因是，大家采用的是团伙模式，做一单算一单。有利了聚合在一起，无利可图就自动解散。

我在过去的几年时间里，也是采用这种团伙的方式经营工作室，当时我还给这个模式起了个名字——独联体，独立联合体的简称。工作室大家共享空间，平时各忙各的，自己解决生存问题。当接到一个稍微大些的业务，自己一个人消化不了时，就召集兄弟哥们一起干，干完就地分钱，把把清。

这个方式看似挺好，但几年过去才发现自己还在原地打转，一直都没有什么大的进步。

这其实和二十年前的那个厨师兄弟一样。我当年还在想，他为什么不把钱攒下来去开一家自己的饭馆，用钱去生钱？

昨天聊新疆电商出路时，骆驼家新疆特产创始人冯洋提出，新疆电商要真正抱团，整合产业链，就需要将链条上，有不同优势的个体，用公司的形式把大家组织团结起来，用现代企业管理经营方式做大做强。只有这样，才能达到今年100万，明年500万，未来产值过千万、过亿的跨越式发展格局。

我从2017年开始再次创业，和一群志同道合的朋友组建了“新疆创星者品牌顾问有限公司”，也是希望依靠公司的力量，成就自己更美好的未来。

为什么一定要走公司这条路？

因为公司是一个高效的组织，公司的股东以共同的价值观为基础，以契约方式将每个人的责权利规范保护下来。公司的收益按比例分成几个部分，保留一定的发展资金，从而保证公司整体盈利水平不断提升。

合作的伙伴不再是可有可无的个体，而成为命运共同体，大家真正联系在一起，一荣俱荣，一损俱损。

只有真正成为团队，告别团伙，我们才能实现做大做强的梦想！