【京瓷哲学——不拘泥于所谓的常识，以高收益为目标】读后感

如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。

在企业经营过程中，所谓常识就是只与同行业横向比较差不多的利润或销售。

以理所当然的思考方式进行经营，必然很难有较大的改变或发展。

从这一章节说得看似很有道理，可是，要想改变这样的认知却非常困难。

一个人或企业接受于现状，就说明不容易有颠覆性的创新，也很难创造高收益或高回报。

因之，破除常识的认知习惯，就需要设定更长远的目标，才有机会创造高收益。

一个人或企业只有设定高目标或高要求，才可能产生打破常识的动机或思考。

高收益不一定能够创造高价值，但是，高价值一定有机会带来高收益。

思考：

你在就职的组织中，为其带来了什么样的高收益？为什么？