从0到1的思考术——大前研一

1.战略自由度思考法，正确理解消费者需求。

战略自由度是为了确定改良的方向，做提案的关键是理解消费者需求。

战略自由度思考法的三要点。

用什么方法来满足消费者需求？

在现有技术水平前提下，设计出若干能够实现目的的方案。

根据方案推测出可能会出现的结果。

用战略自由度方法做提案时，需要注意的问题有：

消费者的需求是什么？

现有产品是否能够满足消费者需求？

消费者不满意的原因是什么？

解决问题的措施是什么？

要想满足消费者需求，就必须要有预见性思维。

2.套利思考法，抓住信息差中隐藏的商机。

套利是指利用两个不同市场的差价获取利润的行为。

想用套立法提高竞争力，就必须具备搜索信息能力。之后进行具体的分析，找出有价值的信息差。

套利法的核心思想就是勇于质疑由来已久的业界常识。

套利法的两个要点：

利用信息差见缝插针。

摆脱固有观念，从新的角度看问题。

松下幸之助~莫忘初心：以学习的态度去接触新事物，通过学习得出新结论，谦虚谨慎，戒骄戒躁。初心是指待人接物时谦虚好学的态度。

3.混搭思考法，混搭创造新价值。

混搭思考完的要义是要把消费者需求看作一个整体，高屋建瓴的提出改进方案。只有宏观的看问题，才能创造出新价值。

混搭法有两个要点：

将两个既有物相结合。

预测新产品的价格和价值，会有怎样的变化？

4.以不变应万变思考法，提高产品的利用率。

用屏蔽的方式推行差别化服务，让边际贡献（边际贡献=销售收入-变动成本/边际贡献=固定成本+利润）实现最大化。

抓闲置资源的漏洞，提高固定成本的利用率，创造价值。

以不变应万变思考法的两个要点。

分析出利润的高峰期以外的时期后，用降价促销的方式，提高闲置资源的利用率。

窄播法和定制法都能提高稼动率，从而让固定成本创造出价值。

5.展望思考法，与时俱进才是的关键。

不要沉湎于过去的成绩，要多思考未来的样子。

网络可以把任何事物合成一个新大陆。

针对新大陆制定五年发展计划，根据预测设计商品与服务。

6.快进思考法，把握萌芽期的新事物。

快进思考法与模仿都是寻找处于萌芽状态的新事物的方法。

快进自考法是在现有市场经营方略的基础上，剖析出某种业态能否在自己的国家和公司发展起来的思考法。要求我们不仅要善于发现，还要敢于预测，敢于想象。

快进思考的两个要点：

新概念源自已有的现象。

发现萌芽的新事物之后，运用开今司考法预测他在未来的发展态势。

运用本方法需要有灵敏的感知能力，时刻关注外界的变化，及时的发现萌芽，然后大胆的提出构想。

7.变废为宝法，新兴产业的诞生。

把闲置资源变成自己赚钱的工具，闲置经济是人们通过网络找到并有效利用闲置资源，它比共享更能体现网络的魅力。

闲置经济的本质是借鸡下蛋，做闲置经济的企业本身并不持有生产资料，他们只是通过互联网，为资源持有者和资源需求者提供一个交易平台。

本思考法的两个要点：

打破常规，全方位搜索闲置资源。

要让闲置资源创造价值，公司应在网上尽量提高知名度，搜寻一手客源。

闲置经济时代是适合有创造力的人生存的时代。上班族也是凭借个人能力决定胜负的时代。

8.差值思考法，不走寻常路。

差值思考法，关注的是同质事物的中心点，这种选举有效点的思考创造出了新价值。这种思考法也可以叫做外推法，他的意思是在域外设置一个辅助点，并利用该点求解。

差值思考法的两个要点：

在两点之间新建一个辅助点。

本思考法不是折中主义，要在考虑全局的情况下寻找一个辅助点。

9.角色代入思考法，从对方的角度思考问题。

把现状吃透，再去找突破口。角色代入法可以让人们摆脱职业的限制，自由的思考问题，培养人们的想象力和创造力。

角色代入法的初衷就是从他人的角度思考问题，目的是帮助我们拓宽大脑的思不。学会从多角度分析问题，人多力量大，是对本次考法的最佳诠释。这个思考法对战略自由度的实现也大有裨益。

跨越式思法，给自己升职，这是角色代入思考法的升级训练。它的优点是让人跳出自己的小圈子，站在全局的角度看问题。

本思考法的要点：

从他人的角度思考问题，尽可能的拓宽思路。

用角色代入法做思考训练时，可以4到5人一组，与大家一起集思广益。

若思考没有新突破，则应站在领导的角度重新考虑问题。

训练的重点环节是搜集到信息之后的换位思考。自考之前必须踏踏实实的把握现状。做分析与推论时不要感情用事，要有理性客观的态度看待问题才能得出正确的结论。

10.刨根问底思考法，铸就长寿企业的秘诀。

推理的方法有两种，一种是演绎推理法把握一般原理的情况下，通过推理得出个别结论的方法。另外一种是归纳推理法，通过分析个案，推出一般结论的方法。

制定盈利政策是要对症下药，抓住问题的本质。

本思考法的三个要点：

在分析个案后，务必找到个案中的共性。

要在自问自答后得出结论。

结论不是个案的累加，要超越个例去看整体。

11.大格局思考法，你能发现什么？

构想是比理想更大的概念，它的核心是指人们在发现事物过程中的思维活动。

构想>理念>视角>策略>工作计划。

构想是创造力与想象力的源泉。

该思考法的两个要点：

构想是比观念和视角都大的概念。

要把构想在头脑中想象出来，越清晰越好。

告别平庸的四种思考法

1.为什么消费者会对某个品牌情有独钟？

热情才是你坐拥一切的起点。

个人信念与企业精神两者缺一不可。

经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟。

想让别人爱上你的创意，请先爱上你的工作。

2.腰包与细分市场思考法。

聪明的人都惯用逆向思维。

腰包是的，同考司考法也能打造出人的商品，与此相对的是细分市场，细分市场要求经营计细化客户群，把客户区别对待。

这两个思考法是两个极端，在选择前要充分了解消费者需求再做决定。

3.把商品阻力为魅力的时间轴思考法。

只要能解决灵活移动影响成本与投资的时间轴，就可以把高价商品出售给消，解决大项目的启动资金问题。

产品本身的价格并不是最重要的，去考虑五年使用期的总成本。

开发新项目时，不要只盯着眼前的成本预算要从全局出发，考虑总成本，这样才能做出正确的决策。

4.风物长宜放眼量。

不要只向同行学习经验。

没有绝对的原创，好的方法都是偷来的。

通过跨行学习，打败同行对手。