在2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信。在后金融危机中，华为不仅没有受到金融危机的影响而发展速度下降，相反还一直保持良好的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力。即使在金融危机爆发的2008年，华为的国际收入已占到整体销售收入的75%。不仅如此，华为在2008年国际专利的申请数量竟然超越了丰田和飞利浦，成为名副其实的专利申请世界企业第一。华为的表现也赢得了美国财经杂志《商业周刊》的认可，在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中，华为是唯一上榜的中国企业。

在华为高级管理顾问吴春波看来，华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营管理的哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

的确，任正非的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的。

“灰度”是什么？

可能读者会好奇地问，什么是灰度？

所谓灰度色，就是指纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。

我们平常所说的黑白照片、黑白电视，实际上都应该称为灰度照片、灰度电视才确切。灰度色中不包含任何色相，即不存在红色、黄色这样的颜色。灰度的通常表示方法是百分比，范围从0%到100%。Photoshop中只能输入整数，在Illustrator和GoLive允许输入小数百分比。注意这个百分比是以纯黑为基准的百分比。与RGB正好相反，百分比越高颜色越偏黑，百分比越低颜色越偏白。灰度最高相当于最高的黑，就是纯黑。灰度最低相当于最低的黑，也就是“没有黑”，那就是纯白。

从灰度的定义可以看出，灰色，是纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。自然界中的大部分物体的平均灰度为18%。灰度一词，在华为语境中有着重要的地位，是任正非在许多重要讲话中使用的词汇。如在2008年市场部年中大会上的讲话中，任正非讲道：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”

介绍一本《灰度决策》

出于对“灰度”理念的好奇，我这边查阅市面上的书籍，发现在《任正非传》等书里，仅有少量介绍，内容比较概括。那么有没有一本书从“为什么、是什么、怎么做？”三个层面来详细讲解它的起源、概念、应用工具呢？答案是有的，哈佛商学院巴达拉克教授的《灰度决策》。书中有许多观点与任正非先生提倡的“灰度管理”理论与实践有相同之处，读后深受启发，因此值得一读。

这本书的目录框架如下:

第一章 用于判断的实用工具

灰度领域的挑战

思考路径：五大问题

工作哲学

第二章 “净”结果是什么

深刻而全面地思考

实际挑战

实际指导：确保过程正确的五个步骤

我们还需要更多的问题和工具吗

第三章 我们的核心义务是什么

生而为人，我们的核心义务是什么

实际挑战

实际指导：唤醒道德想象的五个步骤

良好的开端

第四章 当今世界什么奏效

现实的世界

人性、现实主义、实用主义

实用的每日工具

第五章 我们是谁

神秘的记忆之弦

相互依存的网

实际指导：设计思考的五个步骤

第六章 我们能接受什么

品格和判断

实际挑战

实际指导：锻造直觉的五个步骤

道德敏感的实用主义

获取渠道

我目前了解获取这本书的方式：

（1）电子书：微信读书等

（2）纸质书：网络购买

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