【教育增长圈】6组-赤脚大仙-第三次作业

D3作业主题：《第二课 教育操盘手自查标准》

作业模版——操盘手必备条件

6组-赤脚大仙

一、个人背景

【昵称】赤脚大仙  

【公司】新精英生涯

【岗位】增长/内容运营

【工作年限】4年

【年薪范围】-

二、核心能力模型

【人员管理】公司刚成立增长部未带团。

【承载能力】单个业务单元，完成当前的业绩指标，并能保证行业平均水平。

【流程搭建】通过内容放大新媒体和社群曝光和转化

【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力

【把控调度】转化／销售／知识付费产品／教研

【渠道搭建】-

【成本核算】单月预算／季度／年度

【项目操盘能力】还未独立负责单个项目，但实际经验均有涉猎。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

（2）行业认知

（3）业务流程

（4）执行力

（5）心理素质

（6）人员管理

（7）部门协作

（1）目标导向更明确，更落地。对目标精细化拆解，设计更多路径，保证目标是达成，可被实现的。

（2）行业认知，养成拆竞品的习惯，与行业高手多交流，保持行业敏感度

（3）业务流程，对全局的理解，对商业的认知仍然需要继续加强，从前端到后端，整个业务都需要摸一遍，知道每个模块突破的关键点，赋能给其他模块，让所有业务模块合力激发出最大潜能。

（4）执行力，做到比做好更重要。先完成才能有时间去优化。

（5）心理素质，心态是我最大的优势。批评和高强压只会让我更加快速的成长。

（6）人员管理，进一步修炼自身管理能力，既能带团队打胜仗，又能赋能团队人员快速成长。

（7）部门协作，部门协作首先要考虑对方，照顾对方，才能得到自己想要的。