2018-04-23
今天河下属沟通，他还是想要转岗。
尽管我已经如此耐心苦口婆心的给他说了，貌似还没起作用，我甚至有点生气了，作为一起工作八年的同事，我给他讲各种道理好像他都听不进去。
他要走放弃在我们部门多年的行业和项目开发经验，去另一个部门从头开始，重新学习做这些横向的事情能有什么进步成长呢？劝他在现有的岗位上继续深入，进而脱离执行层，尝试去做规划开发方面的工作，这样纵向的发展对他个人未来也是很有帮助的。
我也给他举了多个例子，比如l，很早前都是高级开发经理，部门总监，技术专家了，但总是频繁的调部门，结果现在去到了一个新人团队去和一群新人在一起工作，有什么前途呢？比如x，也是很早之前嫌累，然后跳槽去互联网公司，然后最近又在考虑找工作。比如w，也是想从他想去的部门跳到我们的部门，而他居然想从我们这调走真有点不理解。
如果他执意下去也没人能帮他，毕竟他工作这么多年，也这么大了，工作这么久，觉得他最大的问题就是没有自己明确的人生规划，包括两月前找他聊天，问题将来想干什么，他居然还说吞吐说没想清楚，一个比较犹豫纠结的人，为什么在这个关于他个人未来的事上这么执着不听劝呢。
其实很早之前就想给他机会，让他带团队，但他不知道借力，不会有效的调动团队成员的能力成事，而是爱自己冲上去做事，虽然他把事做成了，也有认真做事的能力，但他为啥就不能有效调动让别人做成事呢。
他执意说要听从自己的内心，要在自己还没有完全老掉前再去尝试新机会，去说别人不合适，说不定他合适等等，这在我看来能成功的概率极地，并且他过去三个月或半年后发现不合适，想再回来，无论如何我也不会轻易答应的。
本来我们现在人手就比较紧张，并且最近有其它同事离职导致人更紧缺，而他却选择现在离开，必定会让现有项目受到影响，但他下定决心真想走，我又能怎样劝说他呢。希望他能想自己说的那样，猜到坑也不后悔，在那边从一个新人做起，和新人一样加班加点做好。
说到离职转行，跟搭讪有点像，就像下面这句话说的那样：
一定要从自己的优势出发，结合对方可能的需求，找到交叉点。这样搭讪的成功率才会高。
当然，说到底，任何技巧都只是加分项，最重要的还是要主动积极的态度。这是一切缘分的基础。
