前段时间，我获得一个珍贵的名额，参加了一场新商业品牌领袖加速营的培训。

主讲人是我的直系学姐冯帼英，现在她是中国十大品牌策划专家、中国广告学术发展杰出贡献人物、天进品牌营销策划机构董事长兼首席品牌战略专家。

这个培训设在双休，参会的都是企业老板、业界资深人士。2天高强度的输入，胜过我3年的工作经验。今天重新翻开这个课程讲义，仍然觉得有非常多的干货值得和大家分享。

现在一个品牌从成立到IPO上市，时间越来越短。拼多多用3年时间吸引近3亿年度活跃用户，创造了1987亿元的年成交额；趣头条用2年从0到6200万用户数量再上市成为移动内容聚合第一股；瑞幸咖啡用15个月从成立到登录纳斯达克刷新中国企业赴美上市的最快纪录。

中国是全球范围内企业成长速度最快的国家。有数据统计中国独角兽企业数量70家，占全球近30%。中国独角兽企业的平均孵化周期仅6年，低于全球平均数值7年，成长速度最快。但是中国企业存货寿命也最短，绝大部份中国企业呈现出极具矛盾感的生存现状，中小企业的平均寿命仅为3年，大型企业的平均寿命仅为8年。

在这样的背景下，传统的品牌模式正在失效，一种全新的品牌生态圈正在崛起。品牌生态圈像自然界中的生态系统一样，是一个非常完整的生态系统。品牌管理也遵循着自然界共同进化的生态规律。

那么什么是品牌生态圈？

品牌生态圈是一种全新的商业形态，以用户为核心，满足用户一站式需求，实现企业多点盈利可持续发展。新商业时代，品牌生态圈由品牌成分和非品牌成分构成。

如何判断一个企业是否具有生态品牌的可能性呢？

三大评判标准：

第一是否具备社群基础？社群是品牌建立知名度和忠诚度的关键，决定生态品牌的生存空间。

第二是否具备进化能力和进化空间？如果一个品牌不具备进化能力和进化空间，那么只能成为某个细分领域的优秀品牌，而不能成长为生态品牌。

第三是否具备包容性？包容性是指对品类、产品、服务及其他子品牌的容纳性，以免对内形成恶性竞争。

未来可能不能光用从事哪一行业来描述一个企业，而是用服务哪种人群和场景来进行描述。企业在生产与传递价值过程中的各个节点，都具备创新的可能性。未来商业创新集中在这10中维度：1、人群细分；2、入口维度；3、时间维度；4、空间维度；5、场景维度；6、物／事／服务；7、价值链维度；8、交互关系；9、支付方式；10、市场层级。

比如，欧派——全屋整装战略。

品牌生态化模式的构建过程是与用户建立生生不息关系的过程，品牌生态圈的本质是从竞争到共赢共生。未来，不是只有产生利润的成员才有存在价值。