如果你担任中层已久，却始终找不到机会更上一步，这篇文章可以帮你反思，找到原因所在，如果你有心升迁，却无从发力，这篇文章可以帮你开拓思路，未雨绸缪。

苦难，似乎总是人生关键节点的呈现。

很多人在职场上可能会发觉，基层员工可以通过自己的努力和能力升到中层管理，然而他们想更深层次地进入高层管理层，可能在工作中奋斗一辈子，也不会成为高级领导。为什么会这样？

有位朋友抱怨自己的职业生涯已经到头了，他掰着手指头算，十年下来，公司里任职超过五年的中层人员有25位，成为高层的却只有1位，这个晋升比例远远低于10%。

他才40岁，已经站在了自己职业发展的终点，却还要在这个点上熬近20年！

01 高层大多空降，而非提拔

一位企业高管说：“我们自己都是从基层、中层走过来的，但却清楚地知道，90%的中层都是这样，因为工作资历、职业化水平、技能经验等相对突出，得到了提拔，却难以得到再次提拔，这看似是机会的问题，实则是格局的问题。”

更为现实的是，如果我们细心观察可以发现，很多公司但凡是比较重要的职位，尤其是领导职务，比如、销售总监、经理等高级别的职位，基本都是外部聘请，而不是从内部提拔，除非公司遇到极大的危机而无人可用。

这就很奇怪了，为什么老板辛辛苦苦培养一个管理人员，却只让其待在中层，而不能够提拔其成为公司高干呢？

身处中层的时候，或许担任高层并不难，但直到有一天，也许是因为机会好，或者是自己某些特质被发现，真的担任高层的时候，再回头看看当下的中层，才会发现差异。

而这差异，却是最说不清道不明的“格局”和“立场”。

02 中层靠经验能力，高层靠关系

人在职场混，稍微不努力就会被别人远远甩在后面，被形势所淘汰，成为中层干部的人都能知道这个道理，并且为之实践。实际上，中层干部的作用是连接高层和基层工作人员。执行高级管理层的命令，因此，你只需要有相关的经验和能力，往往你就能胜任中层工作。

然而，最高管理层则完全不同，作为一名高级管理人员，你是公司决策的参与者，对决策有着重大影响。一旦你和老板意见不同，公司往往会陷入危机。所以，如果你想进入高层职位，一定要老板对你的信任度很高。

因此，成为高层不仅需要努力和上进心，还需要整合资源的格局和人格魅力，这也是大多数人的素质中最稀缺的。

03 中层管理为主，高层资源交换

中层职位有很多，但高层职位极为稀缺。一个公司可能只有两到三个高层领导。即使是大型企业，高层领导一般也不超过10人。除了一些超级企业，由于规模庞大，高级管理人员的数量可能会略高一些。但即便如此，在顶部的人数相对于中间人来说是非常少的。

中层的提升是为了方便公司的管理，执行需要中层来完成。但高层不一样，高层职位极为稀缺，为了高层职位的利益最大化，老板经常利用这个职位留住稀缺人才，以换取其他公司的高级管理层同意与本公司合并。所以只依靠经验和能力，你很难做到顶尖。当然，除非你的能力极为稀缺，而且可以跻身于全国顶尖水平，否则凭经验和能力进入最高管理层几乎是不可能的。

04 不同的位置，不同的选择观

“无法晋升”的中层更多地考虑员工对自己而言，“好用”的程度以及相互情感，而合格的高层则有很强的“情感强度”，更多地考虑企业长远发展所需。

对于“无法晋升”的中层而言，换个环境，也是获得更大发展空间的一种方式，但如果本文中前面所讲3点角度如果没有改变，依然会有瓶颈。

中层人员选择工作，主要看中两点：发展空间和薪酬。

高层人员选择工作，则更多地去分析老板（或董事会决策人员）的风格及公司发展前景。

所以能从中层走到高层的人，公司最看重的不是他们的技术、知识或经验，而是他们的格局和立场：能够站在整个公司的发展角度考虑，而不是仅仅是关注自己部门的利益。

所以，当你还沾沾自喜，觉得自己找工作容易，头上那个领导要找个工作可能要难十倍的时候，要明白，这只是你们层次不同而已。

也许你跳来跳去，还是中层，而他依然是高层。

- End -

任何一个职位，不会因为你已经坐上去了，就与之匹配。任何一个专业人才走上管理层，即使担任中层，甚至在缺乏培养环境的企业中担任高层许久，仍然是不合格的管理者。

管理者需要对自我有所认知，如果连自己都认不清，谈何领导团队?