做管理，你需要知道什么时候该放手！

图片来自一字马随手拍

出差前，我把之前在包揽的事情全部责任分配到他人。昨晚，和责任人电话了很久，言语中感受到对方的压力和焦急，“你不能忽然就这么放给我啊，起码有个过渡期吧！”“没有，现在你为这个项目全权负责，我们来配合你去完成，你是主角！”

作为创始人，对员工的授权如同小时候父母教我们学骑自行车，有几个要点要记住：

你要提前衡量成功的难度，这件事到底难度多大，你要提前衡量下，换位思考，假如是你能做到吗？你做不到，别指望你的员工替你做到。

不懂得放手，你不放手永远都不知道结果如何,摔跤是必然也是正常的,就算眼睁睁看着对方失败也罢终究能使其成长,不懂放手永远得不到成长.

喜欢证明自己多牛逼。有时候，我们在培养下属的时候，常常技痒自己抡起袖子亲自上，甚至越来越投入，到头来只证明了一件事，你很牛逼。但是管理不是证明你牛逼，而是让大家都变得牛逼，这种证明只会让员工越来越没信心，你永远都是那个能力最强的“员工”而已。

真正好的管理方式一定是先示范、边扶边放，直到全部放手。

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