宝玉送书书评|职场基本思维

        这本书从如何制作简历、准备面试，大到带领团队，三部分层层递进，什么时候拿出来看一看都有不同的收获，读后使我受益匪浅。这本书分为自我管理、人际沟通和团队协作三部分组成。用很多人物故事形象的描述一些职场中我没有想过的盲点，用这本书给自己把脉，实在是再好不过了。

上篇：自我管理：提升职场格局。

        开篇帮助读者如何找到自己的定位，当今社会毕业生，职场小白说的最多的就是迷茫，打开简书，知乎等平台，搜索“迷茫怎么办”，提问的人很多，回答也不少，大多也是知道迷茫是好事等等安慰类的回答。本书告诉我们迷茫不可怕，是必经之路，找到自己的性格、气质和价值观就能了解自己，发现自己的优势，找到定位。

        定位之后就是选择，选择什么类型的公司又提供了五个考虑方向。“第一，从行业角度去判断。第二，从公司的发展阶段判断。第三，从公司的性质来判断。第四，从区域分布来判断。第五，从个人的性格和爱好来判断。”外企需要专业能力强和综合素质较高的人，不适合创业的人。民企更需要的是有资源、会公关、有营销能力的人。在初入职场，有几年经验需要跳槽的人，都是很好的指路标。我一路看一路做笔记，结合自身进行分析，找到接下来的发展方向。

        除了有古典老师提出有职场竞争力的特点，还有提升职场竞争力的四个渠道：原来结项的咨询报告、百度文库、书籍和网站。在信息资源爆炸的今天，想要什么资料手到擒来。都是吸收运化与输出的百分比是各人职场竞争力有差异的原因。

        在基础能力旗鼓相当时，乐高式能力组合就显得尤为重要了。两者结合，就是我们的职场竞争力。上篇的结尾，作者用自己亲身实例，向我们阐述他是如何一步步提高自己的职场竞争力晋升的。

中篇：人际沟通：高情商住你采购。

在实现自我管理后，眼光就要放到公司，同事合作，和上司沟通等等。书中引用了世界著名商业顾问萨姆·本森在《成功管理》一书中提到的四种上司的类型：

（1）分析型：强调精准，重视准备，计划完善，不喜欢出现错误。

（2）说服型：冷静沉着，积极乐观，善于说服，喜欢与人打交道。

（3）果断型：重视竞争，做事果决，沟通直接，喜欢立即出结果。

（4）支持型：善良可靠，耐心十足，善于倾听，喜欢营造安全感。

        总而言之，与不同类型的上司打交道，都要信任上司沟通到位，情商智商都要在线，有时情商大于智商。

        在与同事的团队合作中，如何融入团队让团队的人喜欢自己，作者举例总结了五点。但无论是合作还是单独处理问题，遇到难题不抱怨是很难得的品质，并且会潜移默化，带来意想不到的改变。中篇的结尾，作者用北漂大学生利用鸟巢工程逆袭创业的故事敲黑板划重点，为读者列出多条干货。

下篇：团队协作：识人善用才会带兵。

        这篇主要讲管理思维，开头就是传统管理思维在互联网全球化的今天，所面临的危机。紧接着， 就为读者提出改变传统管理思维的三个方面：达成目标的策略、市场定位的导向和管理思维的方向。

        领导的格局决定公司走的多远，职业经理人需要具备的七种素质，可以让我这个小白站在领导的角度看待问题。知道领导要什么，领导想要我做什么。从“被人管”到“管别人”需要迈过的三道坎是目前我所面临的问题。如何像作者书中所说实现思维的转化，还要在工作中去实践努力。

        书中的最后是作者写给读者的话，他用自己亲身20年的经历，逐步分析，大致分为三个阶段，后面详细分析每一个阶段应该怎么做。

        读罢，感觉收获颇多，互联网革命的核心，新技术日新月异的发展改变了人们的生活方式，传统行业与新兴行业的较量，传统行业与新思维的冲击迸发出璀璨的火花。越来越多的传统与新技术结合，达到互利双赢。而站在变革旋涡中的我们。会因外在环境或是内心的迷茫而不知所踪，但是作者为我们提供了很多方法和建议，薄薄的一本书，满满的干货。虽然作者谦虚说纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，但是他的书会让人少走许多弯路。我们在努力过程中，及时把脉分析自己的方向，走错方向比原地踏步要可怕的多。

        最后，感谢简宝玉送书，特别感谢徐成东老师将自己的经历写给我们。再次感谢！