角色转换

    这个星期听了音频《人生三级跳》，特别有感触。

    1.下属 到管理者:自己完成工作到通过他人完成工作。

    转变:重点在于时间分配。

    我的个人工作时间要减少，我要花时间去鼓励帮助下属，我要经营好各方面的关系。

  2管理团队:发自内心的成就他人。

  我理解的是，管理团队，管理者要有能力花时间去培养下属的能力。不能事事亲力亲为。

  让我想起学姐跟我说过的一句话:你不需要亲自动用你自己的关系来帮他们的，他们可以完成。那次是在学生会，我们组织新一届学生会准备晚会节目。我看他们需要道具，担心他们刚来谁也不认识，我便找老师找同学各种渠道去借。学姐就对我说:何必这样费劲呢？交给他们就好啦，你看A的班长是C，可以帮他们...

    当时似懂非懂的，现在才彻底明白，我的坎儿在于:我一直在努力的做好自己的事情，直到从干事升到部长。但是升到这个阶段，我却没有为角色转变做准备，甚至还沉浸在以前做干事的习惯里。

  真正的问题，不是我个人不努力，而是努力的方向根本不对，现在想想当时纵向关系的处理稍显不成熟，也没有什么管理思维，真是太稚嫩了。