《智能商业》12

第四部分  组织变革

12  新组织原则，从管理到赋能

[疑问][疑问]思考题

1对于赋能型企业员工与组织之间的关系发生了怎样的变化？

答：组织与员工之间不再是管理，而是赋能关系。

2什么是赋能型企业所倡导的企业文化？

答：组织内的个人，团队和整体价值观一致，对创新，自我实现的追求，有改变世界的勇气。

3了解什么是赋能型企业的三大基本原则，以及这些原则在实施过程中应避免的问题。

答：赋能型企业的三大基本原则。

1.匹配创造者的兴趣，动力与合适的挑战。

2.打造环境和氛围，方便员工共同创造。

3.通过组织设计刺激人和人之间的有效互动。

赋能的运用方法：

1.文化的营造。

2.人才招聘找到人，因为只有合适的人加入，才能吸引到更多合适的人。

3.心力的大量投入。