督导四力领导力对话

姓名：弘枚

组名：3组

日期：2020年8月19号

1.关系力

①跟踪经销商数量及沟通方式：8个，均是微信语音

②挑战的经销商数据：2

③今天团队内部领导力评价：

有点走过场的感觉，需要更加高效严谨

2.结果力

①今天拿到多少单 6单

②今天拿到结果的3件事：

a  晨会引领张京芳克服紧张分享成交心得

b  继续跟进招财猫启动意愿

c  自我对话，克服抵抗，参加晨会宣读。

3.学习力

①两性/亲子/团队/自我成长上的进步：

两性方面：接受调侃，清晰调侃背后的动机是心疼。

亲子方面：充分理解孩子初入职场与人合租的种种不便，对儿子想独自租房住给予允许。

自我成长：尝试放下抵触，一念起——又能怎样；劝自己：试着去接受另一个自己。转身后是华丽还是狼藉且交出去，继续对自己说：又能怎样？

②早会自我成长：主持环节不理想，思绪还在上一趴，掉档了。

③明天聚焦提升：想停一下

4.意志力

①今日内心干扰：抗拒主动打电话，不想说话，不想动。

②自我成长：没有