【《跃迁》共读第7天记录】共读活动回顾 --- 第二章

札记 | 心智成长

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活动安排

• 领读时间：2017年08月12日 20:00-21:30
• 领读地点：小鹅通《跃迁》共读专栏
• 领读主题：发现高手“助力”暗箱（领读第二章）
• 领读大纲：
  • 一、从自组织系统到战略制定方案
  • 二、第二章究竟讲了什么？
  • 三、三条兜底建议帮你做好战略

感受提交

听课感受

昵称：在路上
收获：

1. 实现"自我实现"的目的来源，即在协作网络中为提供使用价值。战略的价值是杠杆效用，战略的制定方法：对自己/他人/组织/环境的 定位、专用/通用选择策略、专注的长短期博弈布局。

2. 在幂律规律下遵循二八法则，前往具有头部效应的高价值区。专注是大概正确的事情，因为质量高、标准高。迭代是防范大赔率的负面黑天鹅事件的处理策略。

3. 对自己的知识体系来说，白箱用来创造，重要性大于黑箱用来分析。有启发感做事不是什么好事，要找到事物的本质规律去认知。

作业提交

你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？

答：在刚刚来到公司的时候，有新人训练营，我作为文艺委员，要在开营第四周策划出一场晚会。训练营的安排是前两周都是大咖的分享和培训，后两周是封闭开发。所以一开始我就打算把这事控制在第二周的时候做完。当时没有这套战略制定思维，我的做法是这样的：

1、先看我有什么资源，我可以协调班委，可以把安排通过各组组长布置下去，场地时间也固定了，那么需要确定的只有主题以及从主题展开的与资源的各种落地联系。

2、策略上，考虑到这是一个占用大家业余时间的活动，所以尝试调用每个组内的组内连接去驱动大家行动报节目。对于组内关系连接一般的，再由班委去推进。

3、站在系统的角度，把晚会依据流程划分为晚会物资准备，晚会节目安排，晚会后聚餐升华。依据人员划分为负责物资统筹，负责联络协调的，一级负责节目跟进的。

4、设定时间点，定期碰头同步进度，及时反馈调整推动各个部分的同时进行。

话题讨论

昵称：在路上

留言内容：

读第二章后的感受：

1、看完本章之后，对你最大的触动是什么？请列举三条。

A:

第一，要寻找自己的甜蜜区，以及目标的最佳击打点(战略性专注)，然后等待，持续运作势能(等待机会)。

第二，网络连接的新时代下，个人成长的正向循环：对内利用二八法则，着力学习知识的核心精华；利用网络效应，分享并不断放大自己的效能；得到网络中领域内高手的注意，与优秀的大脑互联(前提是自己有那个价值)，和高手联机学习，为自己不断赋能。

第三，理解万物互联的今天，幂律规律的有效性，以及头部区域的优势。前往可进入头部区域的时，要从价值出发而非优势；思考差异化下的优势；从属于自己的身边的头部做起，寻求从鸡头到凤头，从小头部到大头部的道路，

2、你觉得自己“甜蜜区里的球”是什么，如何找到自己的能力圈？

A: 自己“甜蜜区里的球”是期待的一个新的攻击面，或者某一高价值的安全漏洞的发现。关于如何找到自己的能力圈，我觉得可以从解决问题的能力出发，如果能解决某一领域的大多数问题，那个领域就可以说是你的能力圈了，当然这是从外向内看的。从内向外看的话，能力圈应该是你所拥有的知识体系能尽可能涵盖的领域。

3、你觉得自己注意力的情况如何，是否会很随意地分心？你控制注意力最好的方式是什么？

A: 我觉得我的注意力情况一般，在事情很困难的情况下会出现畏难而导致的分心。我觉得控制注意力的最好方式是为自己将要做的事情设置适当的必要难度，在单位时间内保持合适的难度，然后自己就比较愿意投入时间集中精力解决可以有推进的有必要难度的事项。

分享要点记录

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一、从自组织系统到战略制定方案

(一) 第二章背后的关键词

1. What - 什么是战略

• 战略指站在一定高度上，对未来的全盘推演，思考能力。
• 战略考验：
  • 推演能力。
  • 抓重点能力。
• 你的水平视野决定战略高度。
• 很多人愿意用战术上的勤奋，掩盖战略上的无能，想不清楚没有规划时的瞎努力。

例子：三国演义中的“空城计”，前提是司马懿之前中过反间计。

2. Why - 为什么做战略？

• 战略可以帮助你分析当前阶段，寻找做少得多的规律。
• 战略就是提前思考了解资源的情况，抓住全盘的关键点。

目的的来源

• 任何事情都与目的相关，目的的来源可以归类到与自主性，胜任感，归属感相关。
• 更高的目的：自我实现
  • 在协作网络中，提供自己的使用价值(利他)
  • 他人使用你提供的价值而受益

战略的价值，在于杠杆。投入思考的成本，换来高价值的产出。

3. How - 如何制定战略

3.1. 先从原理入手

3.1.1 复杂系统

• 元素在一起彼此发生关系
• 长时间后，开始涌现出来一些具体的规律

3.2.1 从复杂系统，看战略制定的原理

• 更多关注长时间的事业
  • 专注的重要性，来源于你是长时间看待的
  • 例子：如果你的生命被告知期限，你还愿意专注么？
• 系统有规律
  • 复杂网络中，存在无标度网络
  • 因为复杂系统中幂律规律的存在，导致网络节点的连接数和信息中转率差异很大
• 元素之间的协作很重要
  • 想要更好的生存，你要让你网络中的人过的更好

3.2. 战略选择三部曲，定位，选择，布局。

3.2.1. 定位

• a. 你和自己的定位

  • 发展阶段？
  • 系统网络中的价值定位？

• b. 你和他人的定位

  • 跟谁在一起？
  • 采用什么样的策略在一起？

• c. 你和组织的定位

  • 在什么样的组织？
  • 在什么样的行业？
  • 在什么样的职位？

• d. 你和环境的定位

  • 你在哪里？

3.2.2 选择

• a. 不同行业中的专用策略
• b. 通用策略
  • 能力圈策略
  • 高价值策略
  • 快速迭代策略

3.2.3 布局

• 你的精力和资源应该如何投放？遵循核心，专注
• 专注，是短期策略与长期策略的博弈关系

4. what - 战略做成什么样？

• 回答那25个问题

二、第二章究竟在讲什么？

(一) 主题：高手战略

找到高价值区，保持战略性专注

(二) 章节结构

• 共八节内容

1. 背后逻辑

1.1 战略的意义

投资人思维：

• 提前推演思维
• 关注暗局>明局
• 期待超出预期的收益
  • 不看中速度，看中加速度

1.2 高手战略

1.2.1. 只打甜蜜区里的球

• 棒球之神：在高价值里面，做争取的动作
• 巴菲特：只投资高价值，可迭代，有护城河的公司
• 大蛇：找到甜蜜区(正黑高发)，战略性专注，等待机会

核心关键点：高价值区、战略性专注，最有把握的方式，耐心等待机会。

1.2.2. 第二节在讲什么？

• 高价值区不好找，因为高价值区是反直觉的，需要高竞争力，而且总是在变化。
• 怎么办？两个案例说明，高价值区很重要。

a. 这节是在从系统功能倒推系统元素的关系和结构

• 关系确实不好找，但是可以从结果倒推其重要性
• 高价值区是什么？
  • 复杂系统内部元素关系所遵守的简单规则
  • 升维思考
    • 用好战略来代替高价值区
    • 幂律来解决非线性关系

b. 什么是好的成长战略？

• 用80%的时间学习20%的精华
• 快速占领赛道的头部
• 吸引最好的资源
• 互联最好的人才
• 共同成为第一名

1.2.3. 幂律 & 头部效应 & 案例

a. 幂律

• 复杂系统中的不均匀分布
• 分为大头部，和长尾部
• 分形(在不同区域做的事情)的输入差不多，但是输出却完全不一样

b. 头部效应

• 头部区域会让你收益更高，加速度更快
• 头部策略三大原则：
  • 从高价值出发
  • 考虑差异化优势
  • 从身边能做到的做起

c. 案例

• 书中的各种案例。

1.2.4. 战略性的专注和迭代

a. 永澄老师的价值观

• 抓住事物的本质规律
• 做出理性决策
• 和资源共振
• 做高概率正确、低赔率的事情
  • 卡尼曼提出，高概率的正确

b. 为什么一定要专注？

• 专注，是一个高概率正确的事情
• 专注，因为：
  • 系统(白箱用来创造，重要性大于黑箱用来分析)，心理表征丰富
  • 做事情标准大于做事情数量，做事情质量大于做事情范围

c. 为什么一定要迭代？

问：

• 如何处理短期收益和长期收益的关系(如何处理妙手？)
• 如何应对高回报率的短期收获
• 为了防止大赔率的事件发生怎么办？

答：

• 迭代，只是一种处理策略
• 获得关键点后专注去做
• 防范大赔率的负面黑天鹅事件
• 另一种是，分析清楚短期收益和长期收益的关系，然后去做，找到关键点

三、三条兜底建议帮你做好战略

(一) 资源共振，做高概率正确的事情吧

• 想要什么，首先要让自己配得上它

(二) 搭建自增积累的成长模式

• 投资自己永远不赔
• 读书，去增长展示，去交流，去组织活动

(三) 想办法成为高手的组件

• 创造跟资源共振，跟高手玩的机会