26-成长|资源、胆量和卓越

齐帆齐微刊

有没有发现平庸的人，过于关注自己的弱点，很难突破瓶颈，越是难以突破，越是形成封闭的自我认知，越是与胆量无缘，与资源无缘，更是与卓越无缘。

我说这句话，并不是我突然链接到某种资源。惧怕出差的小美，今天突然跟大家分享，这次跟领导出差，收获很大。

她说，收获一，重新认识了“领导”这两个字，不仅仅代表权利和声望，还代表了责任和资源。

以前说是要拜访领导，自己就胆小如鼠，站在领导面前也有一种矮人半截，大气不敢出，连汇报工作都谨小慎微，生怕出了什么岔子。

领导位高权重，实际上责任重大，更需要出真枪实弹的成绩，因此，拜访领导畏畏缩缩、唯唯诺诺，还不如大大方方表现自己，要么真性情，要么真能力，领导当然更欣赏敢作敢为的人。

因此第一个大收获是，领导不是压迫者，而是值得学习的强者。

收获二，有时候我误以为，自己倾尽全力干不成的事情，没有任何希望，因此也不想给领导汇报让其瞧不起自己。

深处低位，很难顺利推动大事情，领导就是杠杆的支点，可以撬动更大更多的资源，让不可能变得很轻松。前提是，我们能说服领导头脑发热，让领导感觉有必要的动力。

收获三，跟领导在一起时间长了，思想潜移默化受影响，增强了自己工作的使命感。

同时，经常有机会听领导对着不同的对象介绍，推动项目的时候，旁听者的我，属于手把手被教导，时间长了，谈判水平想不提升都难。

以前也听有的同事讲，他们的领导喜欢折磨他们，一篇稿子能改20次，不合格就打回来。

而我曾经因为个性热情，面对别人的需求，总是喜欢身体力行，别人写的稿子，我拿着就喜欢按照自己学会的套路帮她改。

最后，稿子改好了，我比被帮忙的人还激动，从某种意义上说，那篇稿子实际上成了我的作品。

所以帮助别人，难的不是自己可以亲力亲为帮忙，难的是自己可以授人以渔，教会别人方法，不厌其烦地监督别人去践行。

通过这个例子，我其实是想表达：一个好领导（师傅），当他愿意主动帮助你的时候，实际上是在对你做投资，他也盼着你成功，因为在同一个任务上，你成功，就是团队的成功，也就是企业的成功。

22年度年度营第26篇，字数827，累计33033字【非主题文】