第二条军规：确立常规（读《金线》012）

确立常规：提前确立整个行动过程的流程和机制是非常重要的，及时解决整个复杂问题的只有你一人，也要有自我约束的流程和机制。

假设只有你一个人，你也要把自己当成一个团队。要弄清楚自己的战斗力，一周能干多久，每个小时能产出多少；根据自己对事的理解，何莉安排收集信息、分析信息、搭建数据模型、写Word、PPT 等工作。

因为人与人存在很大的差异，所以要基于你自己真实的情况确立属于你自己的常规，安排好解难的行动计划。

因为是一个人，所以需要有一两个听众，否则你容易自嗨，可能在一条错误的路上走到黑。这两个人要有扫你兴的勇气和挑你错的能力。

如果你是一个团队沿着金线原理建设金字塔，解决难题，那就要在开始前说清楚团队成员的能力、工作习惯和成长诉求，并在此基础上确立工作常规。

中国人常讲：“二人齐心，其利断金”，一个团队如果是齐心协力，团队解决问题的能量肯定惊人。

确立常规的过程看似浪费时间，其实是在节约时间，行动过程中少了很多扯皮的事，大家勾按规矩办事，一切可以自我约束，没有了推诿扯皮，大家一起共同发力，解决难题。

理解：确立常规就是要早早建立规矩意识，团队的每个人，或者你自己都在按常规办事，这个常规是保证你能量长存的机制，这个流程可以让你沿着金线原理一步一步往下走，逐步验证第一天的答案。

确立的常规可以是团队的，也可以都是个人的。个人的主要是自我约束，要明确什么时间该做什么事，不要拍脑袋、拍屁股就确定要做什么事，凡事得有个规划，有常规去做。团队的主要是依据每个团队成员的特点，形成一个大家共同认可的团队常规，可以是每个人工作的习惯，饮食习惯和达成共识的沟通交流机制等等。

确立常规的目的就是为了避免在解难的过程中因为一些鸡毛蒜皮的事扯皮，扯皮是件很浪费能量的事，为了确保能量长存，按计划解决难题，确立常规就非常重要了。

交流：如果是你自己解难，你会如何给自己确立常规？如果你是团队一员，你会在团队中提出怎样常规，以确保你能在团队中发挥出更大的能量。