老板值不值得你跟，看这三点就知道！

很多人在找工作的时候，99%的人都会优先考虑公司的工资或者是公司的待遇情况。

只有1%的人会考虑公司的老板是怎样的。

公司的工资或者是公司的待遇情况固然重要，但是一家公司的好坏，并不是只有这些来决定的。除了这些，其实那个叫老板的人，对你的职业生涯却有着更大的影响。

而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见的东西，而是潜移默化的，在很长时间中你很难察觉的到。

老板既可能是你职场上的超级加速器，也有可能是你人生中最大的梦魇。

所以选择一个好的老板，本质上就是为你的未来进行的一个大额的投资——尤其是22-30岁的年轻人而言。

押上自己最宝贵的几年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则从零开始。

既然选择一个好老板这么重要，怎样确定你所在公司的老板值不值得跟呢？

懂得分享荣誉和收益

懂得和自己的员工分享公司获得的荣誉和收益，是一个好的老板最基本的要求。

否则你在辛苦工作了很长时间，结果却是竹篮打水一场空，那真的是人生中最大的悲剧。而且老板独占了荣誉和收益，那么员工的工作积极行也会大幅下降。

但是一个好的老板仅仅舍得分享还不够，还要会分享，否则做多做少做好做坏都是一样的，或者动不动就发奖金，这样的老板带领的团队就会像群绵羊，很难成事。

一个懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有会分享的手段。

人要好，能力也要有

有些老板人很好，但是能力不够，这样的老板跟着其实是最痛苦的。对你不好的老板你可以拍拍屁股走人，但是人好能力不足的老板从情感上你不好意思走，但是现实却在提醒你这样下去没有前途。

因此，你在选老板时一定要选有足够能力的老板。 

如何确定一个老板是否有能力呢？ 

你可以从下面4个方面来判断，只要有一个不达标，这个老板的能力就不达标。

1、对于时间

二八定律说： 一个人的成就，取决于你所做的事情20%，而大多数人都是把自己的时间平均用在所有事情上。

所以，很多人明明能力极强，但是成就有限。

如果，能够把更多的时间用在那些20%的事情上，那么成就必然不会小。所谓那些20%的事情，就是重要的、能够产生更多价值的事。

一个老板有没有前途，就看他每天做什么事。

如果是被琐事、小事缠身，那么他的成就前途有限。如果他每天把时间用在做好几件真正重要的事上，那么他的成就必然不会小。

一个人的成就并不取件与做了多少事，而取决于那些重要的事，他花了多少时间去做。

2、对于悟性

如果一个老板没有足够的悟性，那么再怎么制订计划，善用时间，也谈不上有能力。 

这个悟性不是聪明、不是高学历，而是能抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势。 

就像老干妈陶华碧，没上过一天学，仅会写自己名字。 丈夫病逝后，扔下了她和两个孩子。为了生存，她不得不去打工和摆地摊。 在街边卖凉粉和冷面时，她不是死干活，而是动脑子，琢磨出了独到的“绝点子”：别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料，她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱——“老干妈麻辣酱”的前身。

看到了麻辣酱的商机后，她又敏锐地抓住商机，不再卖凉粉和冷面，而是卖辣酱。

于是在短短6年间，从一名农村妇女白手起家，创办了一个资产达13亿元的企业。

这就是悟性。

3、关于执行

这里的执行力强，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他对实现目标的坚定不移。

刘强东就是一位执行力很强的老板

有个关于他的段子就很好地说明了什么是老板的执行力。

一次，刘强东给业务人员开会，要求200%的增速，一位销售VP说有难度，准备陈述阻碍重重的理由。刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。” 后来，在业务例会上再也没见到此人的身影。 

4、对于意见

做老板的人，最是要面子的。尤其是在公开场合，对于别人的指责、诘问，心中难免会不舒服，觉得这是一种挑衅。

但是人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律，因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的（如果有，他不是在骗自己，就是在骗你）。

所以世界上没有一个人是永远正确的，因此一个好的老板也一定不是墨守成规，盲目执行的，而是能够透过实际的执行偏差，快速识别原因，并且快速给出纠错措施的人。

那些容不得别人一点意见的老板，意味着固步自封。就算有前途和发展，高度有限、发展速度也很慢。

懂得领导下属

前两个要求是对老板个人的要求，而对你而言的一个好的老板还必须满足第三个标准：会领导。

这个“会领导”至少要能给你带来下面4个收益：

1、好老板会挑战你的极限，扩大能力边界

苹果公司创始人乔布斯，有一项“恶名昭著”的能力，就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。

有一次，乔布斯让人制作一款《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月，乔布斯毫不妥协，死死得盯着对方要求四天完成，得到的答复还是“不可能”。

结果对方最终还是做到了。

乔布斯总是给员工巨大的压力，常常令他们感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。

所以，员工们认为自己的付出是值得的。

于是，他们总是在老板的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代，一次次成长起来。

好老板会帮你克服人性中的弱点：停留在舒适区、满足于现有成果，帮助你战胜拖延、敷衍，成为一个不断扩大自己能力边界的人。

2、好老板会发掘你的优势，塑造核心竞争力

管理大师德鲁克说过：

“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”

糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看，然后希望改变员工，一次又一次的失败后，双方都会有极度的挫败感。

而好老板懂得，极少有人是全才。而且，公司也不需要全才。

把员工的优势发挥出来为公司创造价值，这才是最重要的。

如果你擅长设计，好老板会把设计之外的工作交别人去做，坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计。

如果你擅长一对一推销，好老板会给你机会学习足够多的产品知识，以支撑你的销售能力，坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了。

如果你在编程中能获得快乐，好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务，而坏老板会让你去负责调试电路板。

好老板不是会让你的工作越干越轻松，而是让你在自己本就擅长的那方面，将自己的优势转化为公司的业绩。从中进化出的差异化竞争力，会让你越来越被公司重用，而公司越来越受到市场机会的垂青。

3、好老板训练你的“老板思维”，开阔眼界和格局

“如果你是我，你会怎么做？”这句话对下属的思维、眼界和格局，简直有点石成金的作用。

如果你的老板也经常问你这个问题，那么你多半遇到了一个值得追随，至少是值得学习的好老板。

好老板会启发你学会一种“老板思维”，培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。

这种思维的训练，其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。

也只有这样，当你有一天自己打算当老板，才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。

如果老板自带“创业导师”气质，那么你的提升空间将没有上限。

4、好老板会助你实现，超越财富的个人价值

工作这么多年，我见过许许多多的老板，民营企业的居多。

这些老板都有一个共性：特别干劲十足，是整个公司的发动机。

这很好理解，因为公司是他的，挣钱赔钱都是他在承担。

但是只有极少数的老板，在公司一步步成长起来后，自己不再做发动机，而是让员工成为发动机，每天充满激情地工作。

投资家、得到专栏作者吴军说过：

“企业下面的人要做发动机，有意愿带着组织跑；上面的人是做决策，判断哪些事儿该做哪些不该做，起到刹车的作用。”

这才是一个良性的状态。

怎样才能让员工成为发动机呢？

答案是：激励机制。

激励分成物质激励和精神激励，两个都要有。

光有精神激励是把员工当傻子，把自己当流氓。

光有物质激励是把员工当成没有成就感、没有认同感的干活机器，哪天公司效益差点，大家就做鸟兽散。

员工成就感、认同感又是企业文化的一部分，是一个公司之所以成为一个***组织的最核心原因。

好老板不但会把该给你的钱给够，还会为你提供足够大的平台、足够好的资源，让你被自己的内驱力所推动，以实现你超越财富的个人价值。

就像沉静务实的马化腾，成就了伟大的微信之父张小龙。

是不是发现，满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。

而要想跟对一个老板，就更是一种可遇而不可求的机缘。

古人云：千里马常有而伯乐不常有。

因此，你不能坐等“伯乐”来找你，这样的概率实在是太低了。

你要自己主动出击，去找到好老板，一旦找到后就好好跟着TA。

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