论人才

    现在产品同质化严重，在无高技术门槛下，渠道流量为王。

    当然有一些岗位偏资源，如FA，需要资方与项目方资源，其次才是对行业技术理解，投资价值点，看懂财报。

    而有些软硬实力都需要，如PM，不同产品有一定区别。如大数据，AI pm会有一定算法理解门槛，而c端pm主要还是对市场需求把控，而b端pm是对行业业务理解。

    当然pm技术门槛不高，一次课一篇文章就可能解决业务需求问题，但需要对业务流程细节熟悉，才能很好沟通需求。现在prd原型资料很多，门槛无形降低很多。

    而有些偏于创意，如编剧。如何把控人性，吸引注意力，情节设计跌宕起伏，有内涵是很考验一个人真正知识广度与深度的。

    至于管理其实是个人都可以做，当然需要一些演讲能力，就是向上拍马屁，向下调动积极性实现目标。当然能力强的领导可以赋能，有方法论一步步引导，不过大多在大厂学霸。

    所以不同岗位考察能力不同，企业对应设计文化薪酬体系，面试方法与问题都有区别。

    如c端pm大多看产品思维，如何评估市场，体验产品的感受，而b端需要了解业务流程表达需求能力。

    而FA基本就谈经济，行业，公司情况，有哪些资源。

    而编剧或者编导，分析爆款，底层人性，短剧或者短视频结构蕴含哪些爽点钩子套路方法，然后就是文案功底。

    不过大多数老板不知道人才能力画像模型，并针对性个性化问题，大多以业绩经验为衡量标准，而业绩多少是个人体现或者运气就不清楚了。

    当然有些0—1做成的却很搞笑一个普通待遇也是糊涂，现在0—1起来的本身有创业老板能力，比大厂有些理论派更稀缺的，而且还是有限资源下更不容易。

    不同项目负责人针对不同项目能力结构也是不一样，如IP操盘手，在抖音里面内容为王，在视频号里面，私域流量占比高，针对性商业模式设计，需求配置就自然有一定区别。

    当然人最重要是思维，而这需要有不断学习能力，所以大厂喜欢学霸，而小厂生存都是问题，考虑是降低风险，提高成功可能性，所以很多大厂人才去小公司会有水土不服情况，毕竟宝剑锋从磨砺出。