战略的思考

战略的思考

经常听到一句话说：别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！在这个社会里，我们每个人好像每天都很忙的样子，是不是每个人的付出与收获都是成正比的呢？对比这句话不知道大家是否有认真地去思考过呢？如果一个人清楚自己只是在忙着做战术上的事情。那么他还会只是在做战术，而不去思考战略上的事吗？

实际上我们大部分人根本就不清楚战略是什么？战术又是什么？更不用说给自己制定战略与战术了。

那么今天我们就一起先来探讨一下什么是战略。

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只是实现战略的手段之一。争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！

美国顾问业霸主兰德公司分析: 世界上1000家倒闭的大企业中，85%是因企业管理者战略决策不慎造成的。战略有国家战略，企业战略，个人战略，我们讨论的主要是个人战略。

个人战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”，“你想如何实现你的目标？”

一 .  个人内部情况分析和外部社会情况分析，既对个人的性格及相关技能情况做具体的分析，优点是什么？缺点是什么？分析社会发展的趋势，外部社会经济的发展越来越倚重于科技水平的提升，结合社会发展情况选择适合自己的发展之路很重要！

哈佛大学有一个非常著名的关于战略目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人。调查的结果如下：

战略的思考

25年后再来看被调查的人——有清晰且长远目标的人：他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。有清晰但短期目标的人：大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。有较模糊目标的人：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。无目标的人：几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。

二.  个人长远发展战略分析，你个人的愿景，使命目标是什么，既你要成为什么人，你想达到什么样的长期目标?

五年后的生活是什么样子？

1976年的冬天，19岁的迈克尔在休斯顿一家实验室里工作，他希望自己将来从事音乐创作。写歌词不是迈克尔的专长，他找到善写歌词的凡内芮同她一起创作。凡内芮了解到迈克尔对音乐的执着以及目前不知从何入手的迷茫，她决定帮助他实现梦想。她问迈克尔：

“想象你五年后的生活是什么样子？”

迈克尔沉思了几分钟告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张很受欢迎的唱片在市场上。第二，我能住在一个很有音乐氛围的地方，能天天与世界一流的乐师一起工作。”

凡内芮接着他的话说：“我们现在把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么第四年你一定要跟一家唱片公司签约。”

“第三年你一定要有一个完整的作品，可以拿给很多唱片公司听。”

“第二年你一定要有很棒的作品开始录音了。”

“第一年你一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。”

“第六个月你就要把那些没有完成的作品修改好，然后让自己可以逐一筛选。”

“第一个月你就要把目前这几首曲子完工。”

“现在的第一个礼拜你就要先列出一张清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”

“好了，现在我们不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？”凡内芮一口气说完。

“你说你五年后，要生活在一个很有音乐氛围的地方，然后与一流的乐师一起工作，对吗？”她补充说，“如果，第五年你已经与这些人一起工作，那么第四年你应该有自己的一个工作室或录音室。第三年，你可能得先跟这个圈子里的人在一起工作。第二年，你应该搬到纽约或是洛杉矶去住了。”

凡内芮的五年规划体系让迈克尔很受益。次年（1977年）他便辞掉了令许多人羡慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉矶。大约在第六个年头的1983年，一位当红歌手诞生了——迈克尔的唱片专辑在北美年畅销几千万张，他一天24小时都与顶尖的音乐高手在一起工作。

五年后你“最希望”看到自己是什么样子？在你的生命中，上帝已经把所有的选择权都交在你自己手上了。五年后的结果取决于五年前的选择。

三 .  个人职业规划，就像每个人都要在整个社会环境中寻找自己的位置一样，要预测出未来5年自己行业的发展趋势，找到自己什么事能做，什么事不能做；什么事擅长，什么事不擅长；什么事有利，什么事不利，找到自己的战略方向，才能改变自己未来发展的走势。