刘爽老师：《你不知道的培训经理超速进阶路》角色路（下）

各位朋友大家好，欢迎你进入《你不知道的培训经理超速进阶路》，第一路径角色路的学习，我们今天来分享下篇。

我身边有个别的培训经理同行，最近几年一直在强调自己的职业幸福感指数在下降，问其原因他们的回答也是五花八门，刘老师其实很理解，毕竟都是混迹于此圈的人，但有些同行为什么已经风生水起？真相往往很扎心：自己还不够硬核！

那么培训经理的硬本领是什么？

有人说这是一个VUCA的时代，在这个时代背景下经济发展和商业模式在不断更迭，与此同时企业就会面临调整或转型以适应市场的步伐。正因为如此，企业对于培训经理的要求在不断提升，那么培训经理应该具备什么样的“岗位说明书”去满足自身以及企业，最终实现共赢？

不得不说，培训经理的岗位学习往往更多的是从他人及自身的工作经验中得来，包括我们所看到的一些课程和书籍，也都是前人所总结。而培训经理要想提升职业含金量从而满足日新月异的企业发展，我们应该如何着手从众多的智慧宝藏中挑选出自己的有利武器？在此，刘老师给大家总结了一项【培训经理职能模型】，我们来一一拆解：

职能一：培训系统

培训系统是培训经理的核心职能。无论你在什么行业、什么性质的企业，成为一名培训经理，培训系统你必须驾轻就熟。培训系统涵盖了三大基本要素：

1、培训体系搭建

2、培训管理建立

3、培训项目设计

职能二：员工系统

作为培训经理我们应该清楚知晓，我们的服务对象是企业的全体员工，甚至有时企业主也是我们的客户，所以你要知道：

1、员工成长机制

2、评价员工体系

3、员工EAP计划

职能三：文化系统

文化对于企业的影响是意义深远的。从培训的层面来讲，企业文化可以造就员工，培训经理应该懂得利用企业文化软实力去塑造员工的硬素质，所以培训经理必须清楚：

1、企业文化与培训文化之间的关系

2、培训文化建立

3、培训文化落地

职能四：课程系统

毋庸置疑，课程系统是培训经理实施企业培训管理工作的“高能产品”，所以课程系统是培训经理的重要职能。而一套相对完善、高效和科学的课程系统应该包含以下三点：

1、企业课程开发

2、企业课程实施

3、课程评估与升级

职能五：创造系统

经常被培训经理忽视的一个重要职能是发展创造，你会看到有的企业直接将岗位名称定为培训发展经理，所以与时俱进辅助企业创造更大利润是培训经理应该考虑的，特别是当企业面临困境时，培训经理应该充分实施创造系统，体现如下两点：

1、多变时代下的培训思维

2、企业转型期的培训组建

总结一下，刘老师在第一路径角色路的两篇文章中共与各位展开了四大问题的学习，分别是：

一、培训经理角色认知

二、培训经理五重身份

三、培训经理职能模型

四、成为培训经理的前期准备

培训经理是一个综合管理型人才，越是优秀的培训经理，对于企业的发展势必起到事半功倍的作用。培训经理要随着企业的不断发展变化而展现不同的角色，我们应该在工作中灵活运用这些身份。

培训是企业的航空母舰，

培训经理正是这艘航母的发动机，

刘老师愿帮你导航、给你路线，助你超速打造发动机的核心部件！