项目管理人员如何向部门经理转型

项目管理人员如何向部门经理转型

1 职能经理的特征

部门经理是职能岗位，除了具备项目管理能力之外，还要具备丰富的管业务和管人的能力

需要精通部门的业务领域，对业务知识具备非常丰富的经验

能够自如应对部门的日常运营工作，有效协调部门内和跨部门的资源

熟悉本公司内部整体业务运作的情况，了解公司战略目标与领导的任务目标，能够有效及时完成上级布置的工作，分解给下属工作

能够对现有的管理流程提出合理有效的建设意见，还要制定符合部门实际情况的管理规范和考核方法

有较强的领导能力，能够利用自己的资历、经验、专业能力，合理布置工作，能够有效领导、指导和监督下属工作，使他们有效地完成

2 心路历程

其下攻城：以高超的技术压倒对方，虽然暂时折服，但是内心依旧会存在反抗情绪

项目管理人员转型职能经理难免会以项目化思维保持工作姿态

新的管理理念难以让固有团队信服

上兵伐谋：不战而屈人之兵，善之善者也。更容易让下属折服

其次伐交：通过外交手段获得下属信任。下属忠诚度却不高

最好的方法是不用立减就可以拿下全部部门成员

若万不得已，可选择开掉部分特定成员

3 思维转型

结构化思维，流向化思维转变

项目化思维和传统思维结合

敏捷思维向价值导向转变

项目团体思维向职能化思维转变

4 转型阻力

技术技能或许难以服众

项目管理思维可能导致职能部门成员抵触

思维转变需要时间，与职能团队结合相对较为缓慢

5 小技巧

转型前确认并深入掌握职能部门所需关键技术

提前打好前战，尽可能多的接触团队成员，提前形成互动

上任前收集该职能部门每个人的特征、爱好，以便第一时间快速掌握团队情况

新官上任三把火，为职能部门谋求福利

新官上任三把刀，为职能部门除锈

上任后恩威并施，打成一片时切忌过于真诚，不能过快让下属知道自己的心思

最好有一门可以技压群雄的看家本事，让智能部门同时瞬间折服，可后天快速提升