❤读<日航的奇迹>❤第五章改变从领导人开始❤提高

我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第205篇文章(2020/8/21)

❤读<日航的奇迹>

❤第五章  改变从领导人开始

❤ 提高干部一体感的寄宿集训

❤摘要

1. 领导人教育的最后一手，寄宿集训，最先也遭到了强烈的反对。理由五花八门。

但是，无论如何都要提供一个机会，让大家再次讨论领导人教育的心得体会。因此就必须不设时间限制，让大家畅所欲言，说出真心话，推心置腹，认真讨论，就一定能提高一体感。如果没有预算的话，自掏腰包也行。半强制地推进了这次集训。

2. 历经艰辛，全体学员终于一起参加寄宿集训，上午学习会和下午开始的空巴。

一杯酒下肚，日航今后该怎么做，全员都坦率地，自由地展开了讨论，大家都讲真心话，讨论得非常热烈，意见不断。

很巧的是，那天也是我的生日，大家为我送上生日惊喜。那一刻我切身感受到“大家把我看成自己人了”

3. 在热烈讨论中，时间飞快流逝，大家回到房间，已是凌晨4点。50岁上下的日航精英干部们，像年轻人一样激烈地争论，不可思议的是在这一过程中一体感产生了。

这一次集训现在已经被称为“传奇的集训”了，这么说也不过份，那真是充满真挚热情的一天。在那样氛围中，我第一次确信，日航的重建一定可以取得成功。

❤我的感悟

公司企业文化建设，首要目标是领导人经营者的教育，包括中高层，选择，提炼打造一种大家能够接受的普世利他的文化甚至哲学，中高层骨干能够接受熏陶，定期培训分享，坚持不懈，半年一年两年三年五年八年，一步一步踏踏实实学习精进，辅以一定的团建活动，讨论争论，都讲实话真心话，充分交流意见，达成思维层面的一致，形成一体感，最终从量变的积累会演化成质变的升华。

这本书让我对企业文化建设，团建有了初步系统性的认识。我要创造机会去实行践行。感恩成就