当你在电梯里和老板只有半分钟时间聊天，你聊什么？

当你在电梯里和老板只有半分钟时间聊天，你聊什么？

当你在电梯里和老板只有半分钟时间聊天，你聊什么？

我们先来看看一则故事。

查理·芒格讲过一个故事，说普朗克获诺贝尔物理奖之后，每天奔波于各个学府及社交场合，演讲他的理论。讲了段时间，给他开车的司机，听得熟烂。就对他说：教授呀，你每次都讲一样的内容，下次到慕尼黑，就让我替你讲吧，你也歇一歇。普朗克说：好啊，你想讲，那就你来好了。到了慕尼黑，普朗克坐在车里，司机登台，对一群物理学家，洋洋洒洒的大讲一番。讲得跟普朗克一样，非常完整的内容。讲完了，一个教授举手：先生，我请教一个问题……然后问了个非常专业的问题。听完问题，司机笑了：这个问题，太简单，我让我的司机回答一下……讲了这个故事后，查理·芒格说：知识有两种，一种是思想，另一种是表演。

思想，有价值的思想是对话的基础。我们常说的内容为王就是这个道理。只要是改变人们对世界认识的任何东西都是“思想”。要充分珍视你自己独特的体验，这是思想的源泉。所以说人生经历、大量阅读、深入思考、不断践行是包括演讲在内你的输出高质量的保证。对话和聊天在输出的同时也进行着输入，某个议题的演讲、对话可以让你专注于归纳和演绎，也通过提问获得观众或对方的思想。

那么如果我在电梯里和老板只有半分钟时间聊天，这种场合怎么办？其实就是非正式演讲和对话的场景了。

非正式演讲和对话的结构其实很简单。主线结构比较好的是：前言即主题包括你是谁，做什么的，主要内容即谈什么，背景即为什么要谈，实践意义即怎么做，最后是结论。时间越短内容越精要难度越大。

如果我在电梯里和老板只有半分钟时间聊天，我会说三部分内容，我是谁干什么的，在工作中发现什么样的痛点（底层员工切忌谈战略），有什么建议。痛点和建议只讲一个，只讲和客户或员工切身有关的，只用一个极短的故事或白描来说。