成就有效性工作

你曾经思考过到底用什么思维在工作。这个训练也是构建自己知识体系其中之一。

大师德鲁克教育我们，要用"有效性思维"工作。

每个人做完一件工作，其结果会不一样。这个结果的定义和关键，来自于他的领导，给予他对工作完成的定义不一样。

这也是我不断在强调的，刚进入职场的(知识)工作者，你的领导是谁对你未来对工作的理解和结果的完善度，具有指标性的意义。

学过管理的人，看待伙伴"完成工作的标准"，会有四个层级出现。

一、把工作做完了。(有没有结果)
二、把工作做好了。(有结果)
三、把工作做对了。(有效)
四、把工作做到位。(最有效)

这四个层级的工作要求标准，一定不一样； 弱弱地请问：你对自己完善工作的标准，会是在哪个层级呢？(你可对号入座)

当你对工作要求的标准，能够清晰的做出分类来，代表你工作的有效性思维已经开始萌芽。

"有效性"思维，真的真的很重要。

在"学习管理"的思维里，
打开「有效」这两个字是最关键。

透过“think different，result different”(后有备註)，在做每件事时，这“有效”的思维会常驻脑中迥荡，发响发亮。

有两个做事的导引思考，建议你。

@去做每件事情时，要先问自己，有没有比这个更有效的方法？

@干部、领导会议前后要问自己，这次这样做，有更有效吗？

"有没有更有效"这个思维，确定装进脑海里了，你才会进一步去思考如何改进的方法。

工作有效性的关键思想如下：

①自律有效、②专注聚焦、③优先顺序、④轻重缓急、⑤集中重要、⑥要事第一、⑦价值贡献。

“坚持”和“专注”二者，是成就事业的最关键。

再者，做事能夠坚持到底，才会有临门一脚的机会，否则功亏一篑。"关注"另一个同义词是"聚焦"。

我们谈"专注"，每天做事要认真思考：

1.我有没有集中在重要的事情上面？

2.对自己、对团队，真正有意义的事情是什么？

要理性地依此做出决策的勇气。

附注：

乔布斯在1997年重回苹果担任CEO之后，推出了著名的Think Different广告，来传递苹果的价值观。

Think Different是什么？

是那些具有独立思想的人；

是那些有勇气抛弃世俗的眼光，特立独行的人；

是那些具有空杯心态，愿意学习新事物的人；

是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；

是那些想改变世界的人。

以上皆属具备think different有创新、创意与乔布斯同林，有创造性思维的新媒体人类。

我是萧力恒，

希望今天的内容给你有所启发。