“四字经”，如何修成精英中的高阶领导者？

成为精英中的高阶领导

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理是事业发展的“助推器”。

真正的精英领导者，一定是懂得如何从人性的角度去运营企业，在员工与企业间、

社会与企业间架构起一个共同的价值观，促进企业的持续稳健发展。

我曾参观奥康集团的学习经历，当时，企管部负责人为我介绍企业的历史沿革，特别是人性管理的精髓，经典的总是难以忘怀。

所以，结合自己企业管理的经验，以“八部曲四字经”的形式呈现，愿于大家相互交流，分享也是种美德。

一部曲：三顾茅庐,人才难觅

汉末年代，天下纷纭，汉室刘备，悉闻诸葛，极有谋略，

求才若渴，亲赴卧龙，三次拜访，诚心诚意，出山辅佐。

大展智谋，助力刘备，辉煌功绩，建立蜀汉，帝皇王朝，

三顾茅庐，后传佳话，渐成典故，凡事诚心，必成大业。

二部曲：两种精神，助人乐己

简书平台，创作未来，随心所愿，大咖云集，国内一绝，

海量资讯，24时更新，牛人坐镇，疑难解惑，传播前沿。

精英集结，一如既往，默默奉献，分享经验，难能可贵，

后起之秀，精品力作，脱颖而出，一鸣惊人，振奋人心。

三部曲：人才定位，避开误区

基层管理，属于干才，责任心强，一丝不苟，完成任务。

中层管理，属于专才，进取心强，专业精通，立足本职。

高层管理，属于通才，事业心强，放眼长远，顾全大局。

避三误区: 茫.盲.忙，茫无目标，盲目跟风，忙于补救。

四部曲：四化原则，提速提效

需标准化：重要事项，形成制度，制定流程，提高效益。

需书面化：制度流程，书面形式，存档备案，便于查阅。

需透明化：部门车间，专栏公告，公开制度，高满意度。

需简单化：复杂事务，简化流程，管理规范，便于操作。

五部曲：五位准则，恰到好处

定位准则：管理人员，摆正位置，发挥特长，体现价值。

到位准则：做人做事，脚踏实地，杜绝形式，做对做优。

补位准则：团结作战，优劣互补，扬长避短，完美配合。

越位准则：职责明确，不越权级，两层关系，越的到位。

换位准则：疑难问题，方法方案，分析比对，多维思考。

六部曲：六种心态，永记心头

乐观心态：心胸开阔，心情愉悦，良好心境，助力成长。

长远心态：放眼长远，苦练内功，沉淀自己，厚积薄发。

学习心态：21新世纪，共享信息，日新月异，学无止境。

正面心态：积德行善，助人为乐，明理做事，问心无愧。

认同心态：企业文化，适应融入，认同他人，成就自己。

感恩心态：父母养育，企业培育，领导关怀，知恩图报。

七部曲：人性七感，运用自如

充分信任：一是感觉，二是情感，两个意境，缺一不可。

相互尊重：人人相处，事事交心，互尊互爱，友谊长存。

给予机会：本领在手，洞察明锐，展示才能，抓住机遇。

懂得授权：不是放权，下属接命，授后监控，无为而治。

学会关怀：用心爱人，受人尊敬，传播美德，道德高尚。

实现公平：管理岗位，待事待人，一视同仁，赢得人心。

有效激励：指导下属，鼓励下属，激发热情，提升绩效。

八部曲：八种行为，管理精髓

认同文化：文化是根，智慧结晶，实践沉淀，是发展的精气神。

充满激情：激情是源，锐意进取，众志成城，是前进的原动力。

勤于思考：1%靠灵感，99%靠汗水，走向成功，是智慧的水源泉。

以身作则：培养下属，先树榜样，下属心服，是服众的镇定剂。

明确计划：事先计划，逐步落实，少走弯路，是落地的助推器。

迅速行动：方案确定，立刻执行，行中改进，时间是最大成本。

检查督导：吩咐做事，跟踪指导，避偏方向，是促效的指南针。

用人原则：以德为先，德才兼顾，才尽其用，是用人的好妙方。