松柏先生：我的课比我的命更重要

我是松柏，前段时间我委托做保险的朋友为我推荐一份保单，对方把合同拟好了，多次约我想当面聊一下，但每次我都推掉了，说月底之前太忙，要等到7月初才行。

从5月31号天猫特训营结束后到今天，我每天至少工作17小时以上，就只为一件事，打磨7月19-20号的天猫品牌总裁营课件。

这20多天时间，我翻阅了70多本品牌书籍，分析了上千个店铺，力求挖掘更多能马上落地实战的品牌真功夫，并和过去3年顾问指导的品牌进行效果佐证。

付出必有回报，20多天玩命式的工作，我做了1500多页的PPT, 我相信：任何一个做品牌的商家，只要能系统掌握它，至少未来3年不可能走一点弯路。

你可能会说：和保险员见面聊一下合同也就2个小时，谈完再做也不迟啊。但这就是我做事的习惯，当前天大的事情就是要把总裁营的课件打磨到极致。

如果说买保险是为了保命，那打磨课程这件事要比保命重要的多得多。其实这段时间除了拒绝和保险员的见面，我还谢绝了20几位想找我做策划的老板见面请求。

为何要玩命的打磨一个课程？ 因为这是救命的东西，很多老板都还没意思到，在当下一日千变的商业环境中，绝大多数的电商卖家随时都会死掉，如果到现在还找不到正确的品牌发展路径，每天浑浑噩噩，很快就会彻底出局，而任何一个品牌死掉，至少又是几十个家庭受到影响，他们又要去另谋生路。

我常说，做生意和做事业最大的区别是：事业是“利他”的，生意是“利己”的。在当前市场乱局中，如果想纯粹“利己”很简单，一年接几十个策划案子，不管对方基础如何，能不能做起来，只要给钱就接，反正把策划案做好给你，后期能不能翻倍增长就看你的造化，和我无关。

事实上，绝大多数策划公司也就是这么做的，但这是非常缺德的做法，这种事做多了一定会遭报应，看起来他的腰包是鼓了，但那鼓出的东西不是财富，而是炸药，它一定会在某个时候把他炸的粉碎。即使他自己没有得到报应，报应也会落到他亲人身上，因果轮回的规律是任何人也逃不掉的，得到本不该得到的，一定会失去本不该失去的。

我松柏做事始终坚守的最大天条就是“利他”，让更多的品牌商家不走弯路就是我存在的最大意义。如果没有这个信念支撑，我写不出20394条微博，不算别的平台，仅仅这2万多条微博，平均每条就算300字，也有600多万字。

你可能会说：你写微博是为了营销，是为了多接单子。那你真小看我了，2018年，我粗略统计过，至少拒绝过100多个品牌公司的策划请求，今年拒绝的订单量会翻倍，我如果想要接单直接做就是了，为何还要花大把时间做吃力又见效慢的事情？

现在知道我为何玩命的去打磨总裁营课程了吧，因为没有人做，市场上也有太多品牌培训课程，但那只是他们公司的一个赚钱项目，一个课件讲三年，导师能把课件内容一字不漏的背下来，目的就是每次课程重复一样的内容，因为只有这样重复，才能快速批量复制，才能赚到更多利润。

但是，商业大环境在变，消费者的喜好再变，竞争对手的打法再变，我们却还在玩着3年前的品牌套路，能做好吗？

如果想赚讲课的钱，也可以非常轻松，一张PPT也不用做，因为过去这么些年我做过的PPT和资料素材加在一起超过了50G，如果想省事，随便拿几个PPT拼凑一下就完事了，但我心里非常清楚，过去的那些东西一定不是最高效的品牌战法，一定可以挖掘到更先进的品牌思想从根本上帮助到品牌商家。

所以我讲课始终坚持一个课件只讲一遍，第二次再讲一定要再次打磨，力求把课程做的更极致，保证每次课程都是最精华的东西。

功夫不负有心人，在5月31号我举办的“天猫品牌破局特训营”上，近100个学员填写了课后调查问卷，平均分97.5分，有83％的学员给了满分。

最让我松柏自豪的其实不是通过策划让某个品牌起死回生或者是让其销售额翻几倍、几十倍等，这些事情真的没有太大感觉，因为那是我的专业，这些专业的东西也已经得到了天猫官方的高度认可，由天猫官方编著出版的《天猫营销实战解密》一书中称松柏先生为线上策划大师，所以我也无需再向任何人证明我在品牌策划方面的才华。

但讲课不一样，虽然相比于策划，讲课能带来的经济回报微乎其微，但那是一种至高无上的精神享受，最近这些年至少有12000多位老板现场听过我的课，我的文章通过各互联网渠道影响的人数至少上百万，在5月31号的特训营课程上有70％多都是我的老学员，有好多学员听我课都5、6次了，这是什么？这是天大的信任，信任就是最好的回报。

作为一位策划人，没有受过一天的导师培训，却能走上讲台向商家传授品牌经验，能让成千上万的品牌商家走上正轨，能做到这点，我想还是因为这么多年永远没有忘记坚持初心，以后不管何时，我一定会坚持一下几点：

1，永远不做讲课的老油条：去年至少有20几家网络平台找我录线上课程，我都会在一秒内拒绝，因为我不想做一个讲课的老油条，讲课最多只能占据我10％的时间，90％的时间一定是看书、思考、做策划、沉淀，只有这样才能具备更牛的品牌思想，我的品牌思维也得到了阿里巴巴副总裁肖利华的高度认可。

2，永远不讲没有经过实践检验的东西：在总裁营课程上，只系统传授经过了多次实践检验、能让品牌销量暴增的狠招、杀招，再把这些狠招、杀招组合成一套组合拳，商家把这套组合拳运用的好，定能帮助品牌在很短时间内销售额翻倍、翻几倍的增长。

这次总裁营三位辅导师的品牌也都是这套组合拳的实践者，都取得了很大的成功：龙哥的品牌“龙韵工具”三年时间增长23倍，2018年销售额6亿多；子卯的品牌“王的手创”三年时间增长近百倍；标哥最新操盘的品牌“正典燕窝”刚刚夺得618天猫燕窝类目双冠军：品牌排行NO.1、单品销量NO.1，创造新历史。

3，永远不做只会放火、不会灭火的品牌导师：贩卖焦虑是很多导师的必杀技、屡试不爽，但绝大部分导师只能放火，却不能灭火，这就不厚道了，那样只会让商家更浮躁，事情更做不好。

一个好的品牌导师，除了能一针见血的指出品牌问题外，还要能马上给出解决问题的办法和落地步骤。为了更高效的落地，我请来了是我的客户，也是我的学员，更是我的知己的三位品牌负责人：“正典燕窝”的操盘人标哥、“龙韵工具”的老板龙哥、“王的手创”老板子卯，他们分别在产品战略规划、运营推广、品牌借势等方面是超牛的人，请他们三位就是随时指导总裁营学员后期的品牌落地。

我有一个近期“野心”：在7月份总裁营学员中，用三年时间，至少培养出10个类目第一。

只要你有野心，只要你有征服对手、碾压对手的欲望，我松柏和三位超牛的辅导师愿意和你一起拼杀，杀出一条血路。