用思维导图分析成功要素并运用现实投资中

杜caca学习日记，对于经济类投资、研究、学习的思考

我写文的主要目的，是想通过文章来提升自己深入思考能力，这篇大家看看有没有道理？

用思维导图分析成功要素并运用现实投资中

先通过一个成功的案例，来推导出成功要素，再运用到现实中，看看能否对我们现实投资活动起到指导作用。

国内革命战争期间，我党著名将领粟裕，曾经带领500人的小队伍挺近浙江西部，在国民党统治的核心地段，在国民党军队层层围剿中，生存下来，通过三年努力，建立100平方公里的革命根据地。

这件事情细想起来，极有意思，也很有参考价值。

根据思维导图分析他们能够生存下来主要原因是贯彻我党方针政策，队伍中每个成员即是战斗员又是宣传员，发动群众打土豪分田地，

将政治斗争和军事斗争结合起来，从而获得各种敌我信息情报，获得部队物质补给，这是主要原因和必要条件。

次要原因，是粟裕能够积极贯彻毛泽东的游击战术，利用游击战术和国民党军进行军事斗争，不和敌军硬碰硬，充分发挥游击队灵活优势，用运动战消耗敌人。

那么，现在我想问一个问题，对于像我们这样希望财务自由的弱小个体，应该用什么思路来引领我们的投资方向，并在这个复杂的市场上 ，生存和发展壮大？

其实从第一张思维导图中，我们推断出一个结果，对于任何弱小的一方来说，首先应该考虑是能否利用或团结尽量多外部力量，让自己更加强大？

那么从投资来看，是否应该更讲究顺势而为，利用这种势能使我们更有力量和更有成功的把握？

这个势我看有国家战略政策势头，也有经济发展趋势，更有行业发展的趋势。

如现今国家战略的“一带一路”计划，就是一个很值得我们研究的项目，中国政府想通过此项目达到一个什么目的？为什么要选择福建和新疆地区为核心区域？此项目将推动那些行业和企业大发展？此项目会带来那些后果？

还有应该收集一些目前经济发展的有用信息，再根据各类信息来推断今后经济发展的趋势及行业发展趋势，

如2016年，海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起了少海汇生态圈。它们并非以某个企业为核心对上下游产业链进行资源整合，而是构建出一个去中心化的组织。

在这个生态圈当中，这些成员企业将各自的核心优势发挥到极致，同时与其他成员企业之间进行资源因素的流通、整合、有效互补。

又如深圳斯迈儿推出的异业联盟。这些新组织和新模式会对将来经济带来这么样的变化？

从这二个例子我们可以看到，各跨界企业正在积极走向联合、合作、资源共享之路，也许象淘宝这样的平台将逐渐的会被异业联盟等模式替代？

​作为弱小的投资人来说，更要看清大势，根据这些大势来安排和考虑的自己投资是否会更有成功的把握？

我是杜caca，一个普通人，一个想通过“深入思考”和“刻意训练”来提升自己的人生质量的人，和你共勉，一起成长。