[商模] 奇点2.产业结构——三维：一维、二维、三维

文│奇点  [原创]

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商业模式的变革是随着产业结构的升级而不断升级的，产业结构升级的节奏就是商业模式变革的节奏。所以，在创新商业模式之前，首先应该了解产业结构的升级规律。

目前，全球都进入了经济一体化时代，工业发展也从过去的工业1.0升级到了现在的工业4.0，过程中随着经济的发展和新技术的突破而带来了产业结构的变革升级。

目前，中国的产业结构分为三种：传统产业、互联网产业和智能科技产业。

传统产业的行业边界很清晰，我们称之为“一维产业”，也就是实体经济。

互联网产业是一个跨界的产业，边界已经模糊，我们称之为“二维产业”，也就是网络经济。

新兴的智能高科技产业，人工智能未来可能会改变人类社会目前的格局，而不单单是产业变革，我们称之为“三维产业”，也就是“生态经济”。这里的“三维”是虚指，也可能是“多维”。

根据“同字三点”原则，我把产业结构归纳为“三维”：一维、二维和三维。

那么，这“三维”的产业结构从商模的角度如何升级，才能应对未来的竞争呢？

一、一维——传统企业。

一维世界正在被推倒重建即实体经济的转型升级。目前各个行业的传统企业都不可避免地受到了互联网企业的冲击，如图书行业，传统的流通渠道——实体书店大部分面临房租高、人工成本高、库存压力大、购书不方便等现实压力而竞争不过线上电商平台而纷纷倒闭。只有部分品牌企业能够杀出重围，变革转型，如中国台湾的诚品书店，号称“中国最美”书店的上海钟书阁等，它们改变了传统的书店功能，把书店变成了集阅读、休闲、交友、线下社群等为一体的城市“第三空间”。它们已经突破了传统书店“图书和读者”的“一维”视角，而演化成了“读者和读者，作者和读者，图书和读者”等“多维”的书店与多群体之间的链接关系，也由此升级了传统的商业模式。

二、二维——平台企业。

二维世界也已然被划分完毕，基本由BAT（百度、阿里、腾讯）所掌控，当然还有后起之秀的TMD（头条、美团、滴滴）。二维的世界就是要打破人与人之间的界限，消除传统一维行业的信息不对称，从而建立人与人之间的连接。无论是互联网、移动互联网还是物联网，核心都是连接。有了连接这个前提，接下来就要与用户发生“关系”并留存下数据，以便形成永久的连接，建立永久的服务与被服务的关系。这就是挖掘价值金矿，有了连接就从一次消费升级到了多次消费，从低频消费升级为高频消费，也因此创造了二维的赢利空间，变革了商业模式。

三、三维——生态企业。

革命每天都在发生，因为三维世界目前也正在逐步形成。高维挑战低维总有优势，降维打击和跨界打劫几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，但是它们的对手也一定会在三维生态企业中诞生。真正的好戏还在后头！

生态企业是指以用户为核心，以多行业、多渠道、多产品为入口的融合经营模式。它们早已经跨越了行业的界限，它们携用户以令诸侯，整合人工智能技术、高科技行业人才等核心资源，具备多维度的发展视角。它们不属于任何一个行业，却可以轻松进入，甚至覆盖任何行业。

未来，在很多领域，人工智能将达到或超越人的能力。这就是高科技智能生态企业的三维视角，它们把企业、用户和智能机器甚至虚拟世界融合到一起。真正的万物互联时代的来临，将是一种什么样的图景，随之又将匹配什么样的商业模式？

所以，不管是目前的一维企业，还是二维，乃至三维企业，如果不变革，不进行商业模式的创新，都将会沦为传统企业，都将被后来的更多维的新物种所颠覆和取代。 

文│奇点  [原创]

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分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。

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