哈弗商业周刊

1. 企业前瞻：

面对黑天鹅事件，乌卡事件。

分层式的未来场景，演化成未来的新场景，

战略上的指导纲要和新选项。决策流程中的一环，影响并改变企业的行事方式，长期成功的可能。

企业前瞻是什么：

系统性方法指导的企业能力，帮助使用者探索商业坏境的未来及其对企业的意义。

5到50年，关系到所有人，不是股东。

企业前瞻，1检视，2预想，和3重构。

横向，环境，趋势，趋势发现；

预想，对信息进行梳理，构建出来的场景分析；

1.（（全球情况）全球场景，（区域对全球能源情况）针对场景，项目场景）

肤浅，出乎预料，涉及各个层次的活动，组织外部的利益方。

个人而言，可以员工掌握业务环境中未来的复杂性，分解成可读的信息。

环境检视（特斯拉的环境检视），分层因果分析，未来论思维导图。

检视的范围要广，专利，文章，学术杂志。

多元的团队，不同部门的人，不同信息源和角度。

对检视任务去中心化，不同级别的人参与检视过程。

2。预想

了解相关方法，一系列步骤对商业环境可能未来的合理连贯的描述。

整合多元的理论工具，因地制宜。

3.重构，公司运行前获得的信息，做出系统战略调整。

连接前瞻和战略，系统性政策压力测试，风洞测试，对未来影响。

“技术雷达".

把前瞻制度化，融入企业文化，培训前瞻的方法论。

企业前瞻

1. 检视，“未来轮”思维导图，环境检视，横向检视，当前事情分析，未来三角。

2.预想，场景规划方法，分层因果分析，未来人物志、

3.重构，回溯，路线图，政府压力测试。

公司规划，是可以预测的，单点预测。1到5年，股东利益。

数学模型的变化。突发事情预案，决策树。

前瞻需要场景预演，路线图，反溯，多层因果分析。