假如我是管理者

以志愿者身份参加方舱医院援助，本以为全身心投入就行了，可是到了地方，却发现不是那么回事。

如果我是管理或者组织者我会这样做:

1、首先要有应急预案，各个环节，各部门负责人要知道、了解本部门要求、职责、标准，以及在突发情况中怎么处置。

2、人员数量要保证，事先要进行严格培训。培训后方可上岗。从物资准备、物资运输、分发、发放签单，舱位人员、消杀人员、预备人员配备。

3、运用现代信息化管理手段，录入到信息库。有多少个舱位？多少个房间？设施是否齐备、好用、完整？容纳多少人？做好编号。

4、隔离人员到位后，接入人员迅速把每个隔离者进行信息，进行编号录入。

5、根据信息进行有针对性的发放物资，包括食品、药品、生活物资，减少浪费，降低成本，提高效率。

6、配备对讲机，里外人员有事及时沟通协调。工作完成后，用对讲通知外面主管现状和工作结束请求。

7、有专人负责进出两个缓冲区监督人员，负责对这两个地方穿脱衣的监督和消杀。

8、各个负责人晚会例会制度。每天工作结束后，负责人开会，对一天的工作得失进行总结、反馈，对于存在的问题设置解决的节点时间。

这样做是不是条理清晰，工作明确，事半功倍呢？