产品经理的转行之路

1、没有产品经验，我该如何入行？
2、我该具备什么技能，学习什么产品知识？
3、学习和了解产品知识后，我依然觉得不会用，该怎么办？
上面这些问题没有解决好，容易导致半途而废，陷入迷茫和焦虑。

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产品经理系统方法论:

1、PM首先是用户
2、站在用户角度看待问题
3、用户体验需要是一个完整的过程
4、追求效果，不做没用的东西
5、发现需求，而不是创造需求
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7、首先迎合用户，再考虑教育用户
8、在关键点上超越竞争对手，快速上线
9、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择
10、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

B端产品经理如何与用户勾搭？

B端产品经理，收集获取的多是从市场部、运营部、领导层等反馈过来的二手需求，做出来的东西，却又不一定完全能满足用户的真实需求。
目前来说，能曲线救国的方式有这几种？
1、混迹行业群，伪装成一个行业的用户，在群里和大家讨论业务。
2、混迹行业论坛，有事没事发些你存在疑虑的提问。
3、邀请B端购买商参加公司的交流会，或者就说是购买商的答谢会。
4、自身产品的意见反馈入口做的显眼一点，或者软件迭代升级后弹一些行为和意见选项。

产品经理能分成三类：功能型、管理型和运营型，一般企业要求的产品经理大多为功能型经理，市场上大多的也是功能型产品经理。

·功能设计：懂得产品模式的功能结构，进行竞品分析、需求挖掘
·产品软件：原型设计Axure、Visio、思维导图、office
·产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式

工作内容：功能策划和设计，产品文档MRD、PRD
找到自己感兴趣的产品行业及方向，了解趋势发展。
找到自己的兴趣点所在后，你需要进行大量的产品APP评测体验，撰写产品体验报告。
实战训练，提炼某一产品功能迭代需求，进行模拟实操。
输出PRD文档、原型交互图，即使没有相关产品项目经验，也有一份项目作品。

产品5大基本能力：竞品分析能力、需求挖掘与分析能力、原型交互图、PRD需求文档、产品运营能力。

其中我们需要注意：
竞品分析报告需要撰写逻辑：总结>分析>数据；需求分析更加注重基于用户需求转化的功能点；原型图的工具和控件的表达方式；
PRD文档的表达能力；产品运营的推广思维等。

体系化知识框架：
这里总结了关于产品经理基本技能知识成长体系，供大家体系化的学习参考，这里不多说，戳大图一项一项的匹配学习，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

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产品路上的零零碎碎：

一、常用的网站
阿猫阿狗，产品汪，运营狗狗必备：http://dh.woshipm.com/#section-1
产品经理社区
PPCAFF：http://www.pmcaff.com/site/selection
我是产品经理：http://www.woshipm.com/
设计方面
花瓣：http://huaban.com/
网易用户体验中心：http://uedc.163.com/
腾讯课堂：http://cdc.tencent.com/
二、竞品分析分析
腾讯新闻和今日头条竞品分析：http://www.pmcaff.com/article/index/1138618208301184?from=search
竞品分析用户要用到的网站数据
• 艾瑞指数：http://index.iresearch.com.cn/App/list
• 竞品的下载量预估，排名，排行榜。七麦数据：https://www.qimai.cn/
• 舆情监控等百度指数
微博微指数：http://data.weibo.com/index
百度指数：https://index.baidu.com/
阿里指数：https://alizs.taobao.com/

竞品分析报告.jpg

三、产品体验分析
坏男孩体验分析：http://www.pmcaff.com/article/index/1163745706634368?from=search
四、需求分析（需求分析能力比较重要）
如何进行需求分析
http://www.pmcaff.com/article/index/1178025898492032?from=search
http://www.pmcaff.com/article/index/1040370278050944?from=search
www.pmcaff.com/article/index/1107228792194176?from=profile