20190625

今天又是头脑风暴的一天

晚上参加关于项目管理/团队管理的线上培训，老师以讨论的形式展开，由于大家过于活跃，经过激烈的思维碰撞，原本9点结束的会议一直延续到10点。整理了一下笔记，学到了很多，大致分享几点：

1.作为团队管理者，辨认队员的工作至关重要。具体讲就是要辨识哪些人有较高的积极性，哪些人需要我们鞭策才会有所行动，又有哪些人是团队中的free rider。针对以上三种类型的队员要采取不同的对策。

2.「交付物」很重要。必须明确地告诉队员他们最终要提交的成果是什么，或者所要达到什么样的效果。

3.「check point」的设置。每个阶段都应该设置一个小的check point，对队员的任务进度、效果质量进行把关，同时进行指导与沟通。

4.一些有效的管理工具：Google Drive中的Gantt chart（甘特图）；Timebition；XMind等。

会议结束去小区里跑了几圈，疯狂彪汗，回家后，吃夜宵、学英语、写日记一气呵成，今天还算有所收获。