如何给客户拆解目标？

【门艳#20230101第579天，共711天】

目标指引我们向前走；

每个人还是要有自己目标的，强烈的动机，明确的目标，目标不能模棱两可，清晰且具体；

SMART原则

S是清晰具体的；

M可量化，有数据描述，可以检验；

A可实现的，订的目标要符合实际；

R目标的相关性，与其他目标的相关联；

T目标要有时间限制；

分解目标：把大目标分解成若干个小目标，剥洋葱，大目标——小目标——若干小目标，分长、中、短，年、季、月、周、日；

多杈树，树杆，树枝、树叶，目标最终拆解到最小单元；

5W2H法 分解清楚，什么时候做，谁来做？做到什么程度等。

多叉树法，树干大目标，树叶小目标，用导图拆解目标，落实在最小单元；

执行计划: 过程记录是否有偏差；执行的反馈；任务延时的汇报；遇到自己解决不了的问题如何做？资源利用；差距评估；

目标的复盘: 差距评估，差异有多大，确定哪里出问题，优点呈现。

目标一定要有，不管好坏，敢于面对真实的自己，接纳过去的呈现；

目标是属于自己的，要遵守自己内心，放大自己梦想，先定一年目标，再定五年目标；

目标与团队是否关联？对家庭的目标，是否焕醒家庭其他成员？是不是都在我的心中？

多大的格局就能创造多大目标和成果；

目标分享的几个方面

目标管理注视人的因素，人之间是平等的，再关注事情；与人合作是自觉，自我管理；

能力增长来于我们不断为别人服务，拆解目标累积起来的，不仅自己制定目标，还帮别人拆解；

目标越清晰，行动越笃定。

目标管理是专门设计的过程，环环相扣，形成紧密相关的体系；

目标越清晰人生越清晰。